Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Управление командой

Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Управление командой

Альпина Паблишер,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Самые эффективные методы создания команд и управления ими в сборнике лучших статей Harvard Business Review.

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Научные данные
  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

В сборник “Управление командой” вошло десять статей, опубликованных в Harvard Business Review в 1993–2012 годах и посвященных вопросам повышения эффективности командной работы в современном бизнесе. В числе авторов преподаватели ведущих мировых бизнес-школ, известные бизнес-консультанты. Особую практическую ценность имеют статьи, посвященные таким особым группам, как многонациональные коллективы, виртуальные команды, команды из сотрудников-“звезд” и команды топ-менеджеров. Сборник будет полезен предпринимателям, руководителям государственных и некоммерческих структур, топ-менеджерам, а также всем, перед кем стоит задача формирования успешной команды и управления ею.

Краткое содержание

Самый важный фактор эффективности команды – коммуникация между ее членами.

До недавнего времени оставалось загадкой, почему похожие по составу команды могут значительно отличаться уровнем эффективности. Благодаря социометрическим данным с электронных устройств, розданных 2500 сотрудникам компаний из различных отраслей, исследователям из Массачусетского технологического института удалось определить, чтó имеет критическое значение для успешности команды. Оказывается, характер коммуникации, “схемы взаимодействия” между ее членами важны ничуть не меньше, чем их способности, знания и мотивация. Эффективное взаимодействие складывается из трех составляющих.

  1. “Энергия” (energy). Характеризует интенсивность и формы обмена информацией внутри команды. Наиболее полезный вид коммуникации – личное общение, наименее полезный – переписка. Промежуточное положение занимает общение по телефону или видеосвязи.
  2. “Контактирование” (engagement). Когда некоторые участники группы недостаточно вовлечены в общение, этот показатель...

Об авторах

Тереза Амабиле – профессор Гарвардской школы бизнеса. Кристин Бефар – преподаватель Калифорнийского университета. Жанна Бефар – профессор Школы менеджмента имени Келлога Северо-Западного университета.Стивен Вольф – руководитель консалтинговой фирмы GEI Partners.Линда Граттон – профессор Лондонской школы бизнеса.Ванесса Друскат – преподаватель Университета Нью-Гемпшира и руководитель консалтинговой компании GEI Partners.Джон Катценбах – старший партнер в нью-йоркском отделении компании Booz & Company.Мэри Керн – преподаватель Колледжа имени Баруха.Стивен Крамер – писатель, бизнес-консультант.Диана Кутю – директор по взаимодействию с клиентами компании Banyan Family Business Advisors, в прошлом старший редактор Harvard Business Review.Алекс (Сэнди) Пентленд – профессор Массачусетского технологического института, председатель совета директоров компании Sociometric Solutions.Дуглас Смит – председатель совета директоров Rapid Results Institute.Боб Фриш – управляющий партнер компании Strategic Offsites Group.Тамара Эриксон – основатель и генеральный директор компании Tammy Erickson Associates.

Комментарии к изложению