费格斯·奥康奈尔
快速完成项目
时间紧迫下的项目管理
Pearson Education Limited, 2009
¿De qué se trata?
如果你知道该怎么做,你的项目就不会达不成目标、超出预算或逾期完成。
导读荐语
为什么很多宏大的项目最终以惨败收场?2001年,凯马特在投入了1.3亿美元的项目费用后,最终还是放弃了供应链管理系统。2004年,福特汽车公司在投入了4亿美元开发其采购系统后不久,无奈地结束了该项目。这些遭受重大失败的项目并非特例。事实上,许多项目因为未能按期完成、打乱了目标以及庞大的超支,而成为了彻头彻尾的灾难。因此,要在预算内按期完成项目,同时实现所有的质量目标,这样的想法听来似乎荒诞而幼稚。然而,对于费格斯·奥康奈尔这位睿智的爱尔兰项目管理专家来说,情况却并非如此。在这本有趣、好读、信息又丰富的书中,他向你介绍了如何迅速地规划、执行并结束项目,以及在项目伊始如何决定是否应该实施该项目。getAbstract向每位项目实施者推荐奥康奈尔的高效策略。
浓缩书
关于作者
费格斯·奥康奈尔(Fergus O'Connell)创建了爱尔兰最大的项目管理公司ETP。
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