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Développement accéléré du leadership

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Développement accéléré du leadership

Transformez vos meilleurs talents en leaders

Kogan Page,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Suivez un processus de développement formel pour aider les candidats à potentiel élevé à devenir des leaders d'entreprise chevronnés.

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Exemples concrets

Commentaires

Votre entreprise a besoin d’un programme efficace pour préparer ses leaders débutants à remplacer leurs supérieurs quand ceux-ci gravissent les échelons ou prennent leur retraite. Pour protéger son avenir, toute entreprise doit aider les candidats à potentiel élevé à développer leur flexibilité, leurs compétences de résolution de problèmes et leur capacité de prise de décisions. Ines Wichert, psychologue du travail et consultante en ressources humaines, présente une stratégie de développement accéléré du leadership intégrant les données les plus récentes de la recherche universitaire. Son manuel est une ressource précieuse pour les professionnels des RH, les employés à potentiel élevé et les cadres supérieurs.

Résumé

Pour former les futurs leaders, votre entreprise a besoin d’un programme de ‘développement accéléré du leadership’.

Les leaders expérimentés peuvent faire face à un monde caractérisé par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (VUCA), mais comment les leaders débutants et les leaders de niveau intermédiaire peuvent-ils apprendre à gérer un tel chaos ? De nombreuses entreprises ont mis en place des programmes de développement accéléré du leadership pour mettre à niveau les leaders débutants. Ce type de programme nécessite un accord entre l’entreprise et ses futurs leaders. L’entreprise fournit l’infrastructure nécessaire à l’apprentissage et au développement professionnel, alors que les leaders en formation promettent de rester très motivés à mesure qu’ils apprennent à résoudre de nouveaux problèmes complexes.

Ces programmes guident souvent les participants à travers des tâches de perfectionnement et des rotations de poste qui sont généralement temporaires. Ils mettent de nouveaux leaders dans des situations où ils peuvent acquérir une expertise spécialisée et des compétences de leadership transférables, par opposition à des ...

À propos de l’auteur

Ines Wichert, psychologue du travail, est titulaire d’un doctorat en psychologie organisationnelle. Elle est la fondatrice et directrice générale de TalUpp, un cabinet de conseil en développement du leadership.

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