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Transformación estratégica

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Transformación estratégica

Cambiar mientras se gana

Palgrave Macmillan,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Aprenda sobre las características de una exitosa renovación corporativa estratégica.

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Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Los profesores Manuel Hensmans, Gerry Johnson y George Yip dedicaron cinco años a este profundo estudio de la transformación estratégica corporativa. Eligieron tres compañías del Reino Unido como modelos de transición exitosa y otras tres que sucumbieron al punto de perder el rumbo corporativo. Identifican tres conceptos estratégicos básicos y cuatro tradiciones esenciales en las compañías que se transformaron con éxito. Resaltan el valor de la historia corporativa, las coaliciones alternas y el conflicto mesurado. Cuando se elude un desastre creciente, surge otra crisis y luego otra, pero la organización exitosa se transforma y se beneficia todo el tiempo. Subrayan la importancia táctica de las tradiciones, los principios fundadores y la fluidez en un mundo caótico. getAbstract aprecia sus sólidas opiniones revolucionarias como planificadores, teóricos del cambio y ejecutivos suficientemente sabios para saber que, al otro lado del horizonte, una amenaza potencialmente abrumadora aguarda.

Resumen

La paradoja del cambio

No se puede identificar con certeza los componentes precisos de la transición corporativa eficaz. La historia muestra muchas empresas que en su mejor momento tropezaron y cayeron en crisis, víctimas del cambio de rumbo estratégico. Otras se reinventaron a sí mismas, al parecer sin perder el ritmo. Los gerentes de las compañías menos exitosas, fieles a “nuestra manera”, pueden ser lentos para reconocer el cambio.

Una consideración poderosa es la historia de una organización. Su historial y su cultura dan un fundamento de experiencia para enfrentar los retos futuros. Enfréntelos creando una organización fluida, algo parecido a una red social.

Las estrategias orientadas al futuro surgen en tres contextos: pluralista, que acoge y acepta diferentes opiniones; experimental, que pone ideas en juego como fuente de aprendizaje; y tolerante, que acepta no sólo lo nuevo, sino a veces incluso lo erróneo.

Para superar una transformación, es bueno tener dirigentes sólidos en su empresa. Podrían ser ejecutivos ya sea instrumentales y transaccionales que se enfocan en el control y el orden, o dirigentes carismáticos y transformacionales que inspiren...

Sobre los autores

Manuel Hensmans enseña gestión estratégica en la Escuela Solvay de Bruselas, ULB. Gerry Johnson es profesor emérito de gestión estratégica en la Universidad de Lancaster. George Yip enseña gestión y es codirector del Centro de Innovación China de la Escuela Internacional de Administración de Empresas China-Europa.

Comentarios sobre este resumen

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    E. L. hace 9 años
    Muy buen resumen, permite conocer los conceptos que pueden aplicarse para lograr la permanencia y transformacion de nosotros los lideres y de la gran compañia para la cual laboramos