Livro

Mentoring

Manual do mentor organizacional

Marcus Ronsoni, Cássia Marques e Petula Borges

Primavera Editorial, 2020

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Avaliação Editorial

Qualidades

Aplicável
Exemplos Práticos
Conhecimento de Causa

Recomendação

A era digital criou uma economia dinâmica em que os modelos de negócios necessitam de constantes ajustes, em especial novas habilidades e competências tão necessárias para acompanhar as novas tendências. Segundo Marcus Ronsoni, Cássia Marques e Petula Borges, líderes da SBDC, a chave do sucesso é criar um ambiente que promova o desenvolvimento alinhado a uma estratégia personalizada capaz de se adequar à realidade de cada trabalhador e às necessidades da empresa. É aí que o mentoring organizacional tem se destacado. Em seu manual relevante e muito abrangente, os autores compartilham a sua experiência em uma abordagem de mentoria de fácil aplicação para suportar a diversidade, preparar novas lideranças, apoiar mudanças culturais e desenvolver talentos.

Ideias Fundamentais

Ainda há pouco entendimento sobre a mentoria organizacional, mas os líderes empresariais de sucesso reconhecem o seu valor.
A construção da doutrina da mentoria organizacional está fundamentada nos princípios platônicos da “popularidade adquirida”, “gnosiologia” e “ética”.
Há essencialmente quatro tipos de mentoria: avanço do negócio, crescimento profissional, desenvolvimento pessoal e consolidação organizacional.

Sobre os autores

Marcus Ronsoni é diretor presidente da SBDC – Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental, onde Petula Borges é sócia e diretora de operações e Cássia Marques atua como diretora executiva.