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Gestión individualizada de personas

Cómo cambiar radicalmente la administración del talento mediante la personalización

por Susan M. Cantrell y David Smith

Harvard Business Review Press, 2010

Categoria: Recursos Humanos

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Gestión individualizada de personas
La administración vertical del personal ya no tiene sentido; trate a cada empleado con la “gestión individualizada de personas”.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué la administración del talento personalizada es más eficaz que las políticas estandarizadas de RH
  • Cómo aplicar los cuatro “enfoques de la gestión individualizada de personas”

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Por qué debería leer Gestión individualizada de personas

Si su empresa aplica las políticas de RH de acuerdo con un molde fijo, no aprovecha a los empleados al máximo. Los expertos en administración del talento Susan M. Cantrell y David Smith ofrecen argumentos convincentes en favor de la personalización de las políticas corporativas para RH. Ya que todos los empleados tienen distintas tareas, estilos de trabajo, necesidades y aspiraciones, la dirección vertical rígida tiene poco sentido, aunque se pierda un poco de control. Cantrell y Smith ofrecen cuatro “enfoques sobre la gestión individualizada de personas”, explican cómo implementar cada uno y presentan estudios de caso de empresas pioneras en estas estrategias. Aunque el libro es repetitivo, sus análisis, pruebas y listas de verificación son una herramienta útil para determinar qué enfoque, o combinación de enfoques, es adecuado para su empresa. getAbstract recomienda el principal mensaje del libro a líderes de empresas y profesionales en RH. Las empresas que apliquen prácticas personalizadas para los empleados tendrán una fuerza laboral más comprometida, productiva y satisfecha, porque la talla única ya no les queda a todos.

Sobre los autores

Susan M. Cantrell es investigadora numeraria del Accenture Institute for High Performance. David Smith es director administrativo de Talento y Organización para el Rendimiento de Accenture.


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