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Ce qui vous a mené jusqu'ici ne vous mènera pas plus loin

Comment des gens brillants deviennent encore plus brillants !

de Marshall Goldsmith et Mark Reiter

Hyperion, 2007

Catégorie : Carrière & développement personnel

Ce qui vous a mené jusqu'ici ne vous mènera pas plus loin
Les comportements adoptés par certaines personnes pour gravir les échelons au sein d’une entreprise peuvent contribuer à les faire trébucher et chuter.

Ce résumé vous permettra d'apprendre

  • Comment gérer le « paradoxe du succès », en d’autres termes, le fait que le comportement qui vous a mené vers la réussite puisse aujourd’hui causer votre perte
  • Comment identifier les vingt mauvaises habitudes courantes d’un dirigeant sur le lieu de travail
  • Comment se débarrasser d’une mauvaise habitude en sept étapes

Classement getAbstract

Classement getAbstract (?)

(9)

Applicabilité

(9)

Innovation

(8)

Style

(8)

Niveau d'expertise (?)

(3)

Pourquoi vous devriez lire Ce qui vous a mené jusqu'ici ne vous mènera pas plus loin

Vous avez travaillé dur et tout sacrifié pour vous consacrer à votre carrière. Maintenant, vous savourez votre succès, confiant et même légèrement arrogant. Ne vous endormez pas sur vos lauriers. Marshall Goldsmith, expert en leadership, est là pour vous rappeler que ces mêmes comportements qui vous ont mené vers la réussite peuvent contribuer à votre chute. Maintenant que vous avez atteint une position élevée, vos faiblesses et vos lubies comportementales revêtent une importance toute autre et peuvent vous causer plus de tracas que lorsque vous étiez une étoile montante. Goldsmith identifie, fort à propos pour vous, les 20 lacunes les plus courantes et propose une procédure en sept étapes pour vous améliorer sans pour autant vous remettre totalement en question. Modifier une habitude ou se débarrasser d’un comportement négatif suffit en général. Goldsmith est un coach de talent comme le démontre le style clair, pragmatique et le sens de l’humour de cet ouvrage, que getAbstract recommande à tous ceux qui souhaitent améliorer leurs compétences en matière de leadership et continuer à accéder aux échelons supérieurs de la hiérarchie.

À propos des auteurs

Marshall Goldsmith, expert en leadership, a collaboré avec plus de 80 entreprises. Il enseigne dans le programme de formation des cadres à la Tuck School of Business de Dartmouth. Son agent littéraire, Mark Reiter, a co-écrit 13 autres ouvrages.


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