Les 7 talents du manager leader

Découvrez et développez votre personnalité managériale

Éditions Vuibert, 2013

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Adoptez un nouveau modèle de leadership en exploitant votre identité, vos talents et votre personnalité managériale.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Il est erroné de croire qu’il existe un modèle unique de management, ou un ‘management vertueux’, auquel tous les managers devraient se conformer pour assurer leur réussite professionnelle. Il existe en effet autant de styles de management que de caractères, de talents ou de managers. En outre, le contexte, les enjeux, la culture de l’entreprise et la crise économique contribuent également à modeler l’identité et le style de leadership du manager moderne. Pour Fanchic Babron et Nathaël Moreau, tous deux coachs de dirigeants, les modèles de management qui ont conduit à ‘une déresponsabilisation des individus et une infantilisation du collectif’ ont fait long feu. Le ‘management paternaliste et autocrate’ n’est plus adapté à la complexité du monde professionnel actuel, aux attentes des salariés et aux défis que doivent relever les managers. Place désormais à un nouveau style de leadership, axé sur l’identité du manager et sur l’équilibre entre sept talents essentiels (le sens, l’action, les idées, la connaissance, l’influence, la régulation, le lien) et sept caractères managériaux (leader, entrepreneur, créateur, expert, communiquant, régulateur et animateur). Les exercices d’autoévaluation et d’autodiagnostic proposés tout au long de l’ouvrage permettent au lecteur de mieux cerner sa personnalité managériale et sont un complément utile pour révéler son talent et son efficacité en tant que manager. getAbstract recommande cette méthode innovante à tous les dirigeants, managers et responsables des ressources humaines qui souhaitent mieux appréhender les mécanismes du leadership et les exploiter à leur avantage.

Résumé

Les sept leviers du management et les sept caractères managériaux

Pour faire face aux nombreux défis liés au contexte professionnel actuel, les managers doivent s’attacher à trouver l’équilibre entre leur identité personnelle et sept leviers fondamentaux : le sens, l’action, les idées, la connaissance, l’influence, la régulation et le lien, tout en exprimant leur personnalité managériale en étant à la fois des leaders, des entrepreneurs, des créateurs, des experts, des communiquants, des régulateurs et des animateurs. Ces sept caractères managériaux sont manifestes chez tout manager mais chacun d’eux l’exprimera de manière différente ‘pour faire face aux différentes situations managériales’ auxquelles il est confronté.

1. Le leader ou le management par le sens

Manager par le sens implique d’être orienté ‘vision partagée’ et ‘mission’. Ce levier accorde une importance particulière à la notion de perception, soit la capacité d’appréhender l’environnement de manière globale en utilisant une vision panoramique ou ‘hélicoptère’, tout en étant capable de se focaliser sur des détails essentiels (la ‘vision loupe binoculaire’). Ce levier permet de communiquer ...

À propos des auteurs

Fanchic Babron, directeur général du Cabinet Axile et Nathaël Moreau, psychothérapeute et directeur de MPE Ressources, sont coachs de dirigeants et d’équipes de direction. Ils ont co-créé le laboratoire Heptagramme et animent des ateliers professionnels de formation et de supervision de coachs.