Stratégie océan bleu
Comment créer de nouveaux espaces stratégiques
Harvard Business Review Press, 2005
Catégorie : Stratégie
Embarquez avec Starbucks et Curves et hissez les voiles vers des mers inexplorées !
Ce résumé vous permettra d'apprendre
- Comment créer un nouvel espace stratégique et proposer un produit innovant
- Quels sont les six principes clés de la stratégie « océan bleu »
- Comment mettre en œuvre les six principes
Classement getAbstract
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Pourquoi vous devriez lire Stratégie océan bleu
Cet ouvrage innovant propose un cadre organisé pour identifier et appliquer des « stratégies océan bleu » originales et offre des pistes pour accéder à des marchés encore peu concurrentiels et hautement rentables. Le livre apporte un nouvel éclairage sur l’impact des idées innovantes sur des industries anciennes, et présente des exemples concrets de produits comme la Ford-T ou les premières salles de cinéma. Utilisant le jargon de la stratégie d’entreprise, il foisonne de règles et de principes pour stratèges intrépides, et les managers n’auront aucune peine à accéder au message clé que leur livrent les auteurs. getAbstract considère ce livre comme un outil essentiel pour tous les stratèges ou les entrepreneurs qui aspirent à quitter des espaces économiques où la bataille fait rage pour de nouveaux territoires plus prometteurs et moins sanglants.
À propos des auteurs
W. Chan Kim est professeur de stratégie et de management international à l’INSEAD de Fontainebleau, en France. Auparavant, il a enseigné au sein de la Business School de l’Université du Michigan. Il est également l’auteur de plusieurs articles pour le Financial Times, le Wall Street Journal et le New York Times et l’un des fondateurs du Value Innovation Network. Renée Mauborgne est membre éminent de l’INSEAD où elle enseigne la stratégie et le management. Elle est également membre du Forum Economique Mondial et a publié de nombreux articles traitant de la stratégie et de la gestion de multinationales.
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