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Bleibt das jetzt so? Krise als neue Normalität
Artikel

Bleibt das jetzt so? Krise als neue Normalität

Change Management



Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Organisationen arbeiten oft mit Kontrolle, Druck und Angst. So wollen sie die Lage im Griff behalten und ihre Mitarbeiter dazu bringen, ihre Pläne mitzutragen. Doch neue Ideen, Kreativität und Innovation entstehen nicht unter Stress. Strategieguru John P. Kotter und seine Mitautoren raten in diesem HBM-Artikel zu einer Führung, die sich von der Idee verabschiedet, alles kontrollieren zu können. Die Coronapandemie hat gezeigt, dass das sowieso nicht geht. Ein lesenswerter Artikel für alle, die wissen wollen, wie postpandemische Führung aussieht.

Take-aways

  • Die „neue Normalität“ bedeutet ständige Veränderung.
  • Wechseln Sie in Ihrer Organisation flexibel zwischen Überlebens- und Wachstumsmodus.
  • Filtern Sie unnütze Informationen heraus.

Über die Autoren

John P. Kotter ist emeritierter Professor der Harvard Business School und Autor zahlreicher Bücher. Vanessa Akhtar und Gaurav Gupta sind Change-Berater in der Beratungsfirma Kotter.


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