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John C. Maxwell

Developing the Leaders Around You

How to Help Others Reach Their Full Potential

Thomas Nelson, 2005

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

The first rule of leadership: A great leader develops equally capable successors because that builds great organizations.

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Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualities

Applicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Over time, organizations rise or fall based on the quality of their long-range leadership. This is why companies must develop new generations of leaders, a strategy that requires a great deal of careful thought, planning, preparation, nurturing and follow-through. Among the authors of books on business topics, John C. Maxwell has carved out a special niche as an authority on leadership issues. In this book (which uses quotes and references from many sources, including religious ones), he explains why any company that expects to operate successfully into the future needs a comprehensive internal leadership development program. getAbstract credits this book with making a worthwhile contribution to recent writings on leadership and succession. Read it to learn why and how any vital organization must continuously develop new leaders.

Summary

Are You Developing Future Leaders?

You occupy an important leadership position in your company. You work hard to do an outstanding managerial job. You focus your thoughts and actions – indeed, the majority of your waking hours – on your organization’s long-term health and future prospects. However, being an effective leader requires one more element: finding, mentoring and promoting future leaders for your firm. This is your most important long-range task. Your company cannot thrive and grow if it does not replenish itself continuously. Therefore, it must routinely develop new leaders who will help chart and pave its future path.

On a personal level, your individual success as a leader is ultimately determined not only by your executive talents and capabilities, but by the quality of the people around you and those you leave in your stead. Indeed, your triumph – or failure – as a senior executive rests in the hands of the people closest to you at work. These individuals provide a crucial sounding board for your plans and actions, and help share your leadership load. Always surround yourself with the most capable people you can find. Then work hard with them so they...

About the Author

John C. Maxwell is an entrepreneur, best-selling author and public speaker. He speaks before more than 350,000 people a year. He is the author of more than 30 books, which have sold more than seven million copies.

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J. O. 1 decade ago

Do you have someone ready to replace you? If not, you should have. If yes, are you mentoring them to their fullest capacity? This book is great for anyone who is in leadership or managerial position. I recommend reading this, because this abstract will give you big things in short format.

John C. Maxwell

Developing the Leaders Around You

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