Resumo de A Estratégia do Oceano Azul

Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante

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A Estratégia do Oceano Azul
Para estar no mesmo barco que o Cirque du Soleil e a Curves, navegue a sua “estratégia do oceano azul” rumo às águas desconhecidas e não disputadas.

Avaliação

10 Geral

10 Aplicabilidade

10 Inovação

8 Estilo

 

Recomendação

Este livro revolucionário fornece uma estrutura organizada para identificar e implantar a inovadora “estratégia do oceano azul” em qualquer ramo de atividade. A estratégia do oceano azul explica como navegar seu negócio rumo a novos mercados com menor concorrência e maior rentabilidade. O livro é energizado por novas pesquisas sobre o impacto de ideias inovadoras nos ramos mais tradicionais. Os exemplos por si só justificam o embarque neste cruzeiro. Até mesmo o apêndice torna a leitura interessante e contém exemplos de produtos que vão desde o Modelo T da Ford até salas de cinemas (os autores explicam como inovadores reinventaram as salas de cinema e criaram seus próprios fenômenos do oceano azul). O livro fornece, com jargão próprio, as regras e princípios necessários para os estrategistas mais intrépidos, mas qualquer gestor pode facilmente navegar rumo às orientações estratégicas sugeridas pelos autores. A getAbstract considera este livro essencial para qualquer estrategista ou empresário que queira sair das águas intensamente competitivas para a relativa tranquilidade do mar azul. O caminho não é isento de riscos, porém grandes aventuras aguardam o bravo executivo que ouse fazer a viagem.

Neste resumo, você vai aprender

  • Por que devemos evitar o confronto direto com a concorrência
  • Como desbravar um mercado inexplorado com um produto inovador
  • O que exigem os seis princípios da "Estratégia do Oceano Azul”
 

Resumo

Evitando as águas sangrentas
As estratégias tradicionais de negócios originaram-se a partir de modelos militares, que ensinam a atacar o inimigo com valentia, buscando conquistar uma concorrida fortaleza. Conforme as empresas moldam suas estratégias e traçam seus objetivos corporativos...
Saiba os pontos essenciais deste livro em menos de 10 minutos.

Sobre os autores

W. Chan Kim é professor de estratégia e gestão internacional do INSEAD, em Fontainebleau, França. Lecionou na Universidade de Michigan. Ele publicou numerosos artigos sobre estratégia e sobre gestão de empresas multinacionais em diversos periódicos como Financial Times, The Wall Street Journal e The New York Times e é um dos fundadores da Value Innovation Network. Renée Mauborgne é Distinguished Fellow do INSEAD, onde é professora de estratégia e gestão. Ela também membro é Fellow do Fórum Econômico Mundial e publicou inúmeros artigos sobre estratégia e gestão de empresas multinacionais.


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