Lia Tjahjana, Paul Dwyer et Mohsin Habib
Les avantages d’un Program Management Office
Un outil puissant et centralisé de gestion de projet pour les entreprises
AMACOM, 2009
Sobre o que é?
Les entreprises prospères gèrent des portfolios de projets multiples à travers des ‘Bureaux de gestion de projets’ ou PMO. Comment procèdent-elles ?
Commentaires
Le ‘Program Management Office’ (PMO) aide l’entreprise à déterminer quels projets financer, établit des procédures et des processus de gestion de projet prouvés, tout en s’assurant de l’adhésion des chefs de projet aux outils de contrôle mis en place. Lia Tjahjana et Paul Dwyer, tous deux consultants en management, ainsi que Mohsin Habib, professeur agrégé d’université, mettent en évidence les avantages pour une entreprise à disposer d’un PMO, les raisons pour lesquelles établir un PMO serait opportun et proposent des moyens efficaces pour mettre en place un tel département. Pour illustrer de manière concrète l’intérêt de développer un PMO au sein d’une entreprise, les auteurs nous proposent une étude de cas détaillant les divers points à prendre en considération. Malgré l’austérité du style, getAbstract ne peut que recommander la lecture de ce manuel exhaustif, qui fournit aux chefs de projet et aux cadres dirigeants les pistes nécessaires pour en savoir plus sur les PMO et leur fonctionnement.^
Résumé
À propos des auteurs
Lia Tjahjana est spécialiste de la gestion de projet. Paul Dwyer a été chef de projet durant plus de 10 ans. Mohsin Habib est professeur agrégé de gestion à l’université de Massachusetts, Boston.
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