Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Рон Каруччи, Эрик Хэнсен

Путь на вершину

Уроки успешных руководителей

Greenleaf Book Group, 2014

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Карьерный путеводитель для начинающих руководителей, вместивший тысячи примеров из опыта менеджеров со стажем.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Практические советы

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Опытные консультанты Рон Каруччи и Эрик Хэнсен проинтервьюировали 2600 успешных топ-менеджеров и составили манифест лидеров нового поколения. С помощью суперкомпьютера Watson – самого мощного аналитического инструмента в мире – им удалось выяснить, какие черты характера, особенности поведения и действия характерны для лучших руководителей, в какой бы компании или отрасли они ни работали. Получился очень своевременный и единственный в своем роде путеводитель по продвижению к карьерным вершинам и достижению успеха на самом высоком уровне. Авторы предупреждают о ловушках, в которые может попасть начинающий топ-менеджер, и описывают простые правила, помогающие удержаться наверху. Проанализировав тысячи уроков, преподанных руководителям жизнью, Каруччи и Хэнсен обнаружили множество интереснейших корреляций. На их основе были выработаны конкретные рекомендации, что следует и чего не следует делать недавно назначенным топ-менеджерам. Давая советы, авторы описывают ситуацию без прикрас. getAbstract рекомендует эту книгу всем руководителям, делающим карьеру.

Краткое содержание

Молодые, да ранние

Сегодня карьера делается как никогда быстро. Повсюду можно встретить молодых топ-менеджеров, в том числе гендиректоров, но отсутствие у них опыта не может не проявляться. Неэффективность руководителей сказывается в компании на всех уровнях управления, что приводит к снижению показателей, низкой вовлеченности персонала и текучести кадров. Исследование карьерных траекторий 2600 менеджеров среднего и высшего звена показало, почему многие новые назначенцы терпят неудачи. Очень часто их подводит неспособность понять всю сложность стоящих перед ними задач. Молодые руководители приходят в компании с чрезмерно завышенными ожиданиями и недооценивают значение корпоративной политики и последствий профессиональной изоляции.

Молодые, менее опытные и в то же время более высокооплачиваемые менеджеры в наши дни добиваются продвижения по службе, быстро перескакивая на все более высокие и более ответственные позиции. Вот только вырастить компетентных руководителей, которые требуются организациям, такая модель не способна. Организациям нужно развивать в своих руководителях желание и способность учиться, видеть цельную картину бизнеса компании, а не только отдельного...