Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Управление удаленными работниками

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Управление удаленными работниками

Постановка задач, контроль выполнения работы, повышение продуктивности

Adams Media,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Сегодня удаленная работа – самая перспективная форма занятости. Но как контролировать работу удаленных сотрудников?



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Идея удаленной работы проста: человек трудится, не выходя из дома. Все, что для этого нужно, – рабочий стол, компьютер и телефон. Итак, на старт, внимание, марш? Однако что делать, если с удаленным работником в “домашнем офисе” произойдет несчастный случай? Будет ли компания нести за него ответственность? Какова вероятность того, что компании предъявят страховой иск? А как быть с налоговым статусом, оплатой труда и социальным пакетом удаленных работников? Кроме того, возникает резонный вопрос о том, как контролировать работу человека, с которым вы ни разу не встречались лично, – потому, например, что он живет на другом конце земного шара. Руководить удаленной работой не так просто, как может показаться на первый взгляд. Эта обстоятельная книга как раз и написана для того, чтобы дать вам всю необходимую информацию по данной теме. Опираясь на богатый личный опыт, ее авторы дают дельные рекомендации о том, как разработать и осуществить успешную программу по организации удаленной работы персонала. На взгляд getAbstract, если вы руководитель компании, которая или уже предоставила своим сотрудникам возможность работать в удаленном режиме, или только собирается это сделать, то эта книга – как раз для вас.

Краткое содержание

Зарождение и распространение удаленной формы работы

Удаленная работа, то есть работа на дому или в удаленном офисе, стала распространенной формой занятости. Сегодня в США насчитывается около 21 миллиона удаленных работников. Отчасти это стало возможно благодаря развитию Интернета и компьютерных технологий. Компании – первопроходцы в этой сфере стали переводить своих сотрудников на удаленную форму работы начиная с 1970-х годов. Поскольку люди, работающие дома, тратят меньше топлива на перемещения, эта форма занятости стала популярной в США два десятилетия спустя – после того как в 1990 году был принят закон о контроле за уровнем выхлопных газов. Приблизительно тогда же был принят и закон о защите прав граждан с ограниченными возможностями. Таким образом, удаленная работа постепенно превратилась в совершенно реальную альтернативу работе в офисе.

Работать удаленно могут представители многих профессий – например, программисты, системные аналитики, страховые агенты, наборщики текстов, персонал колл-центров и другие. Хороший удаленный работник – это организованный, легко адаптирующийся, инициативный человек, который умеет распоряжаться собственным временем и не нуждается...

Об авторах

Майкл Амигони с 1977 года руководит работой удаленных сотрудников и выступает с лекциями на эту тему. Сандра Гурвис – автор 12 книг и нескольких сотен статей.


Комментарии к изложению