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La era de lo ágil

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La era de lo ágil

Cómo empresas inteligentes están cambiando la forma en que se hace el trabajo

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Los negocios que practican la gestión ágil pueden florecer en tiempos de cambios tumultuosos.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Descriptivo
  • Ejemplos concretos

Reseña

En toda industria, los negocios sufren cuando las buenas prácticas de gestión dejan de funcionar debido a los cambios rápidos. Por ello, muchos negocios están adoptando la gestión ágil. En el 2001 los pioneros de este enfoque, originado en la industria del software, crearon el Manifiesto por el desarrollo ágil de software, o Manifiesto ágil. Este documento afirma que los desarrolladores de software de alta calidad deben abandonar algunos de los principios centrales de la gestión del siglo XX y entrar en una “era de agilidad”. El experto en gestión Stephen Denning explica con lucidez los orígenes y principios de la gestión ágil mediante ilustrativos estudios de caso. A getAbstract le parece que su manual ofrece una guía útil para administradores que luchan con las dinámicas detrás del cambio revolucionario.

Resumen

El Ejército de Estados Unidos y la gestión ágil

Hacia finales del 2003 un cuerpo especial del Ejército de Estados Unidos se encontró en un dilema en Irak. A pesar de su entrenamiento y equipamiento superiores, no podía vencer a un grupo pobremente armado. El general Stanley McChrystal, uno de los comandantes más aclamados, tomó el control en octubre. Con el tiempo, entendió que mientras que el cuerpo especial funcionaba bien con su entrenamiento y rutinas, sus rivales operaban como una red flexible.

McChrystal se dio cuenta de que estaba tomando decisiones desde su cuartel que sus equipos debían estar tomando en el campo. Aunque era sofisticado, el cuerpo especial funcionaba despacio. Sus planes eran obsoletos antes de que pudieran ponerlos en práctica. Cada parte se concentraba en sus propias acciones y sus equipos no trabajaban en conjunto. El cuerpo especial se encontró con que coordinarse con otras organizaciones, como la CIA, el FBI y la NSA, era un reto abrumador. McChrystal transformó al cuerpo especial de ser una burocracia en una red. Bajo este nuevo marco operativo, sería la competencia –no el rango– la que determinaría quién tomara las decisiones. McChrystal...

Sobre el autor

Stephen Denning trabajó en el Banco Mundial en diversos puestos gerenciales. Es consultor de gobiernos y empresas, ha escrito sobre negocios, gestión, una novela y un tomo de poesía.

Comentarios sobre este resumen

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    L. S. hace 2 horas
    "No es que no nos atrevamos porque las cosas son difíciles, sino que ellas son difíciles, porque no nos atrevemos "por ello muchos negocios se esta adaptando a la era de lo ágil , en sus actividades empresariales con sus productos de acuerdo a las necesidades del cliente., minimizando gastos accidentes laborales, ausentismo; cuando se toma la decisión de incrementar la agilidad de las competencias e innovación para el crecimiento y resolver sus dificultades en poco tiempo con los medios tecnológicos y resolviendo en menos tiempo sus dificultades .
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    J. O. hace 6 horas
    El libro establece los principios fundamentales de la agilidad, que incluye la entrega continua de valor al cliente, la adaptación rápida al cambio, la colaboración, la organización de equipos. Estos principios están diseñados para maximizar la capacidad de una organización para innovar y responder a las necesidades del mercado. Se explica como las empresas pueden gestionar el cambio, superando la resistencia interna , estableciendo una cultura que valore la innovación y el aprendizaje continuo.
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    W. V. hace 11 horas
    La era de lo ágil presenta argumentos convincentes sobre por qué y cómo las organizaciones deben someterse a una transformación fundamental para seguir siendo competitivas y relevantes. Los conocimientos de Denning brindan una valiosa orientación a autónomos, emprendedores, intraemprendedores y líderes empresariales que buscan implementar prácticas ágiles en sus operaciones. Este libro impulsa la agilidad para lograr un crecimiento sostenible, la innovación y el éxito.