Die Porsche-Methode

Die 10 Erfolgsgeheimnisse des unkonventionellen Sportwagenchefs Wendelin Wiedeking

Ueberreuter, 2000

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Was hat Wendelin Wiedeking, was Sie nicht haben? Erfolg? Dann lassen Sie sich von ihm inspirieren. Und geben Sie Vollgas ...

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Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Umsetzbar

Rezension

Er ist ganz und gar unkonventionell und sein Charisma lässt zu wünschen übrig. Aber er hat geschafft, was vor ihm schon viele versucht haben: den Turnaround bei Porsche, ohne den das Zuffenhausener Sportwagen-Unternehmen heute nicht da wäre, wo es ist, nämlich mit an der Spitze der deutschen Automobilhersteller. Stefanie Winter zeichnet das Porträt eines Mannes, der für viele Unternehmer ein Vorbild sein kann, weil er das hat, was alle wollen: Erfolg. Mit welchen Methoden er das erreicht hat, was ihm so recht eigentlich niemand zugetraut hat, verrät die Autorin in ihrem Buch. Auch wenn es streckenweise wie ein akribisch recherchierter Zitatenschatz wirkt, ist das Bild am Ende doch homogen und eigenständig. Ausserdem schreibt Stefanie Winter mit so viel journalistischem Esprit, dass allein das Lesen ein Genuss ist. getAbstract empfiehlt das Buch jedem Vorstandsvorsitzenden, Topmanager, Firmenchef und Geschäftsführer, für den der Turnaround in seinem Unternehmen nicht bloss ein Lippenbekenntnis bleiben soll.

Zusammenfassung

Mit eisernem Besen fegen

Wie macht man sich als Vorstandschef unbeliebt? Indem man erst mal 1850 Arbeitsplätze abbaut. Wendelin Wiedeking hat nicht nur das getan, sondern auch gleich noch zwei Managementebenen eliminiert. Auch wenn seine Methoden 1992 noch eher revolutionär waren, hat er mit Change-Management und Lean Production Erfolg. Porsches Turnaround unter Wiedekings straffer Führung bescherte dem Unternehmen eine Kostensenkung von einem Drittel innerhalb von drei Jahren.

Wiedeking ist gnadenlos, das Wohl des Einzelnen zählt für ihn kaum. Was macht ihn zum Gewinner? Er erkennt die Notwendigkeiten, versteht es zu kommunizieren, fällt Entscheidungen, die er dann auch konsequent durchsetzt. Er hat ein Gesamtkonzept. Mit Notlösungen, die das Prinzip Hoffnung am Leben erhalten, gibt er sich nicht zufrieden. Er orientiert sich an den modernen Management-Strategien, deren Inhalte (Kommunikation, Visionen, Führungsqualitäten, Kundenorientierung, Prozessorientierung, Just-in-time-Produktion, radikale Entscheidungen, Delegation von Verantwortung, Differenzierung des Angebots) sich in Wiedekings Kampfplan wiederfinden. Das ist die Basis seiner zehn Gebote:

Zielbewusst...

Über die Autorin

Stefanie Winter hat den Journalismus als Redakteurin der taz in Hamburg erlernt. Sie ist Gründungsmitglied des Pressebüros Hamburg und seit 1997 selbstständige Autorin und Redakteurin für verschiedene Magazine. Ihre Themenschwerpunkte sind Business und Karriere.

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