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Strategien umsetzen

Ihre Strategie steht? Hier kommt das notwendige Werkzeug für die Umsetzung.

Die sechs Hebel der Strategieumsetzung Die sechs Hebel der Strategieumsetzung

Hans-Christian Riekhof

Schäffer-Poeschel, 2010

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Strategien ersinnen ist nicht das Problem. Aber sie in die Tat umzusetzen, das ist die hohe Kunst.

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Der effektive Strategieprozess Der effektive Strategieprozess

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Campus, 2009

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Der neueste Streich von Kaplan/Norton: So werden Strategien ordnungsgemäß umgesetzt.

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Managen heißt Machen Managen heißt Machen

Larry Bossidy und Ram Charan

verlag moderne industrie, 2002

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Gewinn machen auch in Krisenzeiten? Dann ist konsequentes Handeln das Gebot der Stunde.

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Die strategiefokussierte Organisation Die strategiefokussierte Organisation

 

Robert S. Kaplan und David P. Norton

Schäffer-Poeschel, 2001

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Die Balanced Scorecard ist fast schon ein alter Hut, zumindest als reines Controlling-Instrument. Doch auch als allgemeines Managementsystem ist sie geeignet, Strategie zur täglichen Aufgabe aller Mitarbeiter zu machen.

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