人力资源的个性化管理

通过这篇书摘，您将了解到：

• 度身定制的个性化人才管理模式为何优于标准的人力资源管理政策
• 如何使用四个“个性化管理员工的方法”

评价

您为什么需要阅读 《人力资源的个性化管理》

如果你的企业仍在采取千篇一律的人力资源政策，那就不能充分挖掘出员工的潜能。人才管理专家苏珊•坎特莱尔和戴维•史密斯用强有力的观点，说明根据公司实际情况推行人力资源管理政策十分必要，虽然这意味着你会失去一部分权力。这是因为公司员工从事不同类型的工作，要求有不同的工作风格，他们的愿望和需求也各不相同，以前那种自上而下的僵硬管理方式效果十分有限。坎特莱尔和史密斯提出四条“个性化管理员工”的人才管理方法：即将员工根据类别进行划分、提供员工模块式的薪酬选择、制定宽泛而简单的工作规定、以及允许员工个性化地安排自己的工作。他们详细解释了具体的实施方法并举例加以说明。书中的分析和用于检测和核对的清单虽然有些重复，却是在你决定哪种或哪几种方法最适合自己公司时，最为有用的工具。益得书摘特此向企业领导及人力资源经理郑重推荐本书：采纳个性化的人力资源管理政策的公司，其员工更有参与感、创造力和满足感，因为一刀切的管理方法已经不再适用了。

关于作者

苏珊•坎特莱尔（Susan M. Cantrell），担任埃森哲咨询公司高效能研究所（Accenture Institute for High Performance）的研究员。戴维•史密斯（David Smith），担任埃森哲咨询公司人才及组织能力实践（Accenture Talent & Organization Performance）总经理。