阅读此书，与Starbucks（星巴克）咖啡以及“曲线美”（Curves）健身中心等世界著名企业，保持同一航线，扬起“蓝海战略”的风帆，共同驶向从未开发的广阔海域。
通过这篇书摘，您将了解到：
- 为什么要避免硬碰硬的竞争
- 如何以创新性的产品开启新的市场空间
- 什么是制定和实施“蓝海战略”的六项原则
- 相应的风险分别是什么
- 如何实施这些原则
评价
| 评价 |
实用性 |
|
创新性 |
|
可读性 |
|
| 专业知识难度等级 |
您为什么需要阅读 《蓝海战略》
这本管理书籍提供了在所有产业中，制定和实施突破性的“蓝海战略”的组织框架。“蓝海战略”是指引企业开拓尚未产生竞争的崭新市场空间，并创造更大的利润。作者W•钱•金和勒妮•莫博涅的文字深具说服力，他们的最新研究，关于创新思维对老旧产业的影响，为本书注入了生动的活力，仅是书中所列举的大量成功企业的案例，就能说服你立即扬帆启航。连附录都能让人手不释卷地读完，因为其中详述了一系列创新产品和商业模式的成功案例，从T型车的开发到新型电影院的创建（作者阐述了创新者是如何重塑影剧院的经营模式，从而开创了自己的蓝海市场），书中提供的蓝海战略，所制定和实施的原则，都为勇敢无畏的战略家指引了可遵循的道路，结合书中特有的图例，企业经理们可以轻而易举地采取作者的战略建议。研究企业家和战略家如何能走出针锋相对充满暗礁的血腥红海，转而驶向平静开阔的蓝海领域，益得书摘认为此书是必备的。驶入蓝海并不是一帆风顺的，但是具有冒险精神的大无畏者都会勇敢启航的。
关于作者
W•钱•金（W. Chan Kim），担任法国枫丹白露欧洲工商管理学院（INSEAD）的战略和国际管理教授。他曾执教于美国密歇根大学商学院（the University of Michigan Business School），为众多的商业杂志撰稿，如《金融时报》（Financial Times）、《华尔街日报》（The Wall Street Journal）和《纽约时报》（The New York Times），同时是“价值创新网络”（Value Innovation Network）的缔造者。勒妮•莫博涅（Renée Mauborgne），担任欧洲工商管理学院（INSEAD）战略和管理学教授，是一位杰出的学者。她还是世界经济论坛（World Economic Forum）成员，并在跨国公司的战略和管理领域里发表过大量文章。
