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Der Halo-Effekt
Wie Manager sich täuschen lassen
Gabal, 2008
Kategorie:
Führung & Management
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(5)Das lernen Sie
- was der Halo-Effekt ist
- weshalb viele Managementratgeber auf Täuschungen beruhen
- was tatsächlich für die Performance eines Unternehmens ausschlaggebend ist
Warum Sie Der Halo-Effekt lesen sollten
Man kennt das Szenario aus Gutenachtgeschichten: Die Guten siegen immer, die Bösen werden bestraft, und am Ende weiß jeder, wie er sich zu verhalten hat. Und das ist gut so, schließlich sollen die Kleinen ruhig schlafen können. Nimmt man nun einen populären Managementratgeber zur Hand, so wird man ein ähnliches Muster erkennen. Na, dann gesegnete Nachtruhe! – Oder doch nicht? Phil Rosenzweig entlarvt die sagenhaften Erfolgsgeschichten und idiotensicheren Patentrezepte für Führungskräfte als das, was sie sind: moderne Märchen mit großem Unterhaltungswert und geringer Praxisrelevanz. Der Halo-Effekt und einige andere Täuschungen führen nämlich dazu, dass Erfolgsursachen vielfach vom Ergebnis her beurteilt werden: Schreibt eine Firma schwarze Zahlen, macht sie sicher alles richtig; geht es bergab, sind die Strategie, der CEO oder beide schuld. Rosenzweig bleibt nach seiner Problemanalyse eine befriedigende Antwort auf die Frage nach den ultimativen Erfolgsfaktoren schuldig – was aber nur folgerichtig ist. Gerade deshalb legt getAbstract dieses wichtige Buch allen ans Herz, die ihren kritischen Verstand schärfen und realistischer an das Tagesgeschäft der Unternehmensführung herangehen möchten.
Über den Autor
Phil Rosenzweig ist Professor am International Institute for Management Development (IMD) in Lausanne, Schweiz. Im Anschluss an seine Karriere als Manager promovierte er an der Wharton School der Universität von Pennsylvania und lehrte sechs Jahre an der Harvard Business School. Sein Buch The Halo Effect wurde 2007 mit dem getAbstract-Wirtschaftsbuchpreis ausgezeichnet.
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