TMS – Der Weg zum Hochleistungsteam

Praxisleitfaden zum Team Management System nach Charles Margerison und Dick McCann

von Marc Tscheuschner und Hartmut Wagner

		Verlag: GABAL Verlag Publikationsdatum: 2008 ISBN: 9783897497948 Anzahl Seiten: 402 Kategorie: Führung & Management

Das lernen Sie

die Modelle des Team-Management-Systems
den Unterschied zwischen Arbeitspräferenzen, Teamrollen und „Linking Skills“
Methoden, um Teams optimal zusammenzustellen

Warum Sie TMS – Der Weg zum Hochleistungsteam lesen sollten

Wie stellt man ein erfolgreiches Team zusammen? Die beiden Buchautoren halten sich an das mittlerweile weltweit gelehrte Team-Management-System (TMS). Ausführlich und fundiert erklären Tscheuschner und Wagner grundlegende Begriffe wie „Arbeitsfunktionen“ oder das „Team-Management-Rad“. Unzählige Beispiele führen die Einsatzmöglichkeiten des arbeitspsychologischen Modells vor. Denkanstöße, Checklisten und Fragebögen bieten Raum für eigene Ideen und Lösungen. Rund 400 Seiten sind allerdings reichlich viel für das doch sehr übersichtliche Thema. Zumal das Ganze – Praxisbeispiele hin oder her – doch arg formalistisch ist und manchmal so realitätsfern formuliert, dass man sich ein Schmunzeln nicht verkneifen kann. Bahnbrechende Erkenntnisse hat das Buch nicht zu bieten. Dass ein Team, in dem Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten zusammenfinden, besser arbeitet: Man hätte es sich denken können, auch ohne ausgefeilte Infografiken. Aber es schärft den Blick für die Eigenarten und Fähigkeiten von Teammitgliedern: Wichtig ist nicht nur, was sie können, sondern auch, was sie wollen und entsprechend gerne tun. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, Trainern und Teammitgliedern, die grundsätzlich verstehen wollen, wie Teams funktionieren, oder die sich konkret für die TMS-Methode interessieren.

Über die Autoren

Der Wirtschaftswissenschaftler Marc Tscheuschner ist TMS-Master-Trainer und seit 2007 Leiter des TMS-Zentrums der deutschsprachigen Länder. Der Anglist und Romanist Hartmut Wagner hat mit seinem Forum für Teamentwicklung 1995 den Grundstein für das TMS-Zentrum gelegt, das er bis 2007 leitete. Ebenfalls ausgebildeter TMS-Master-Trainer, arbeitet er als Teamberater und Coach.

Bewertung (Was bedeutet die Bewertung?)

Gesamtbewertung		(6)
Umsetzbarkeit		(8)
Innovationsgrad		(6)
Stil		(4)

Schwierigkeitsgrad (Was bedeutet der Schwierigkeitsgrad?)

Schwierigkeitsgrad

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