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Die Revolution der Innovation

Wertschöpfung durch neue Formen in der globalen Zusammenarbeit

von C. K. Prahalad und M. S. Krishnan

		Verlag: Redline Verlag Publikationsdatum: 2009 ISBN: 9783868810158 Anzahl Seiten: 336 Kategorie: Führung & Management Von dieser Zusammenfassung gibt es auch eine englische Version.

Das lernen Sie

was N=1 und R=G ist
warum diese beiden Faktoren den Wettbewerb der Zukunft entscheiden werden
was Sie in Ihrem Unternehmen verändern müssen, um auch noch in einigen Jahren zu den Gewinnern zu gehören

Warum Sie Die Revolution der Innovation lesen sollten

Die Zukunft gehört den Unternehmen, die jedem einzelnen Kunden nicht nur Produkte und Dienstleistungen, sondern eine einzigartige positive Erfahrung bieten. Dazu bedarf es zunehmend einer globalen Beschaffung von Ressourcen. Diese Kernthesen legen C. K. Prahalad und M. S. Krishnan in ihrem Buch sehr überzeugend dar und illustrieren sie mit einer Vielzahl von Beispielen. Besonders interessant sind die Erfahrungsberichte aus Indien, die zeigen, dass sich in den Schwellenländern eine beeindruckende Wirtschaftskompetenz entwickelt. Man merkt dem Buch an, dass es von hochkarätigen Fachleuten verfasst wurde, die nicht nur einen hervorragenden Ruf als Akademiker genießen, sondern auch wichtige internationale Projekte beratend begleitet haben. getAbstract empfiehlt das Werk allen, die Verantwortung für die strategische Neuausrichtung ihrer Organisationen tragen, sowie überhaupt allen, die sich für die Wirtschaftswelt der Zukunft interessieren.

Über die Autoren

C. K. Prahalad ist einer der bekanntesten Vordenker der Wirtschaft. Zusammen mit Gary Hamel entwickelte er das berühmte Konzept der Kernkompetenzen. Er ist auch Autor oder Koautor der Bücher Wettlauf um die Zukunft, Die Zukunft des Wettbewerbs und Der Reichtum der Dritten Welt. M. S. Krishnan ist Professor für Business-IT und berät Unternehmen wie Ford, IBM und Ramco Systems.

Bewertung (Was bedeutet die Bewertung?)

Gesamtbewertung		(7)
Umsetzbarkeit		(6)
Innovationsgrad		(9)
Stil		(6)

Schwierigkeitsgrad (Was bedeutet der Schwierigkeitsgrad?)

Schwierigkeitsgrad

(6)

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