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Das lernen Sie
- welche Besonderheiten für eine Entwicklungsfabrik gelten
- warum gute Entwicklungsprozesse Geduld erfordern
- warum sich eine hohe Fehlerrate positiv auswirkt
- welches die richtige Organisationsform für eine Produktentwicklung ist
- wie Sie den Entwicklungsprozess optimal managen
Warum Sie Die neuen Werkzeuge der Produktentwicklung lesen sollten
Die Produktentwicklung in vielen Unternehmen ist nicht professionell. Versuche, die nicht gleich zu einer Lösung führen, werden verworfen; Entwicklungszeiten ziehen sich ins Unendliche. Budgets werden überzogen und Probleme übersehen. Produktentwicklung ist entgegen aller Vorurteile keine Voodoo-Beschwörung. Leider sind die meisten Entwicklungsprozesse nicht bewusst entworfen worden. Man probiert etwas aus, und wenn es funktioniert, macht man es weiter so. Das passiert in kleinen Unternehmen genauso wie in grossen. Donald G. Reinertsen bietet Ihnen dazu sinnvolle Gegenstrategien an. Von "Best Practices" hält er nichts. Reinertsen präsentiert sinnvolle Methoden, die die Faktoren Qualität, Kosten und Zeit unabhängig von der Art des Produkts kontrollieren helfen. Konkrete Anwendungsbeispiele aus unterschiedlichen Bereichen zeigen die Übertragbarkeit des Konzepts in die Praxis. getAbstract.com empfiehlt das Werk Führungskräften im Bereich Management und Produktentwicklung.
Über den Autor
Donald G. Reinertsen war als Berater bei McKinsey tätig und ist nun Geschäftsführer und Inhaber von Reinertsen & Associates, einem Technologie-Beratungsunternehmen, das sich auf die Produktentwicklung spezialisiert hat.
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