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(6)Das lernen Sie
- welche vier Wege zum Wettbewerbsvorteil führen
- wie Sie sich als Unternehmen der Old Economy gegen Dotcom-Angriffe behaupten
- warum Sie unbedingt eine eigene Unternehmenskultur entwickeln müssen
Warum Sie old-economy.com lesen sollten
Es wird gekämpft, verdrängt, aufgekauft, ausgebaut, vergrössert, und nur der Beste gewinnt. Das sind nicht immer die etablierten Unternehmen, oft genug machen Dotcoms das Rennen und die Old Economy kann gar nicht so schnell gucken, wie sie überholt wird. Das muss nicht sein! Der Autor bietet ein interessantes Instrumentarium, mit dem es dem Management im Internet-Zeitalter gelingen kann, in modernen technologiegestützten Märkten den Wettbewerbsvorteil für sich zu entscheiden und den Aktienpreis als Zünglein an der Waage richtig zu interpretieren. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, die sich dem Dotcom-Angriff nicht kampflos ergeben und sich lieber mit dem nötigen Handwerkszeug und Fachvokabular für die neuen Märkte ausstatten möchten.
Über den Autor
Geoffrey A. Moore beherrscht das Einmaleins der Unternehmensberatung aus dem Effeff. Als Präsident von "The Chasm Group" in Palo Alto, Kalifornien, steht er internationalen Unternehmen zur Seite, wenn es um Fragen der Marktforschung, Strategieentwicklung und Einführung neuer Organisationsstrukturen geht. Auch ein anderes erfolgreiches Buch, Das Tornado-Phänomen (Gabler, 1996), stammt aus seiner Feder.
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