High-Risk-Projekte
Quantensprünge in der Entwicklung erfolgreich managen
Springer, 2001
Kategorie:
Führung & Management
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Das lernen Sie
- die Merkmale von technologischen High-Risk-Projekten
- Wege zur Risikominimierung
- die Prinzipien des modernen Risikomanagements
Warum Sie High-Risk-Projekte lesen sollten
Mit welchen Mitteln und Strategien sollten Unternehmen auf die rasanten Entwicklungen im Technologiebereich reagieren? Dieser Frage gehen Herausgeber und Autoren in ihrem sehr umfangreich angelegten Kompendium aus verschiedenen Blickwinkeln nach. Dabei steht im Mittelpunkt der wissenschaftlichen Betrachtungen das Thema "Risiko", wobei allerdings das Finanzrisiko-Management nicht explizit abgehandelt wird; es geht vornehmlich um Marktakzeptanz-, Technologie- und Umweltrisiken: Wie können diese frühzeitig erkannt werden? Wie lassen sich interne und externe Risiken effizient managen? Welche Methoden wurden im High-Risk-Projektmanagement bereits erfolgreich angewendet? getAbstract.com empfiehlt das Werk allen Führungskräften und Entscheidern, die nicht ohne Vorwissen in risikoträchtige Marktentwicklungen stolpern wollen, darüber hinaus aber auch angehenden Start-up-Unternehmern, die sich bereits im Vorfeld der Selbstständigkeit sowohl mit Risiko-Szenarien wie auch angemessenen Lösungsstrategien vertraut machen wollen.
Über die Autoren
Der Konzernforscher Oliver Gassmann beschäftigt sich mit Wettbewerbsanalysen, Kernkompetenz- und Knowledge-Management. Er ist Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen (HSG) und Mitglied der schweizerischen Kommission für Wissenschaft. Co-Autorin Carmen Kobe ist Forschungsassistentin am Institut für Technologiemanagement der HSG. Eugen Voit betreut die Leica Geosystems AG in Heerbrugg. Zuvor dozierte er an der HSG.
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