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(6)Das lernen Sie
- was die Hauptaufgaben des modernen Controllings sind
- wie die verschiedenen Arten des Kostenmanagements funktionieren
Warum Sie Praxiswissen Controlling lesen sollten
Die böswillige deutsche Übersetzung des Wortes "Controller" lautet: Erbsenzähler. Darin steckt mehr als ein Körnchen Wahrheit: Controller lieben Zahlen. Noch mehr lieben sie es, wenn ihnen Zahlen überraschende Aufschlüsse und Erkenntnisse bieten. Gute Controller zeichnen sich dadurch aus, dass sie Zahlen in einen grösseren Zusammenhang zu stellen vermögen. Die Erbsenzähler entpuppen sich als Berater: Dieser Sichtweise folgt das Handbuch von Andreas Preißner. Es setzt kein Studium voraus, es bläht sich nicht wissenschaftlich aus, es will genutzt werden: in der Praxis, von Praktikern. Mit konzisen und dabei verblüffend verständlich formulierten Kapiteln zu Projektmanagement, Entscheidungstechniken, Kostenrechnung und Kalkulation, Budgetierung, Erfolgskontrolle, Kundencontrolling, Profit-Center-Controlling und Risikomanagement wird es seinem Anspruch mehr als gerecht. getAbstract.com empfiehlt das Buch darum allen Einsteigern ins Controlling sowie Managern, die mit Controlling oder Controllern zu tun haben.
Über den Autor
Andreas Preißner ist selbstständiger Berater mit den Schwerpunkten Marketingcontrolling und E-Commerce sowie Dozent in den Bereichen Marketing und Controlling. Preißner absolvierte ein BWL-Studium und war danach in der Elektroindustrie im Marketing tätig. Er ist Autor zahlreicher Bücher, darunter Balanced Scorecard in Vertrieb und Marketing und Profit-Center managen.
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