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Das Unerwartete managen
Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen
Schäffer-Poeschel, 2003
Kategorie:
Führung & Management
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(6)Das lernen Sie
- was "High Reliability Organizations" auszeichnet
- wie Sie mit unerwarteten Situationen umgehen und sie schon im Vorfeld entschärfen
- wie Sie eine Unternehmenskultur der Achtsamkeit schaffen
Warum Sie Das Unerwartete managen lesen sollten
Pläne sind etwas Notwendiges. Und Handlungsanweisungen für Notfälle haben selbstverständlich ihre Berechtigung. Aber wer sich darauf verlässt, behaupten Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe, steckt im Schlamassel. Denn vorgefertigte Pläne und dicke Handbücher führen nur zu oft dazu, dass Flexibilität vernachlässigt wird und dass schlicht vergessen wird, sich frühzeitig auf unerwartete Situationen vorzubereiten. Weick und Sutcliffe halten ein Plädoyer dafür, ständig Ausschau zu halten nach Warnsignalen, um unangenehmen Situationen zu begegnen, bevor sie grossen Schaden anrichten können. Die beiden amerikanischen Wissenschaftler schlagen vor, sich an "High Reliability Organizations" wie Krankenhäusern, Feuerwehren, Atomkraftwerken oder Flugzeugträgern zu orientieren. Sehr schwungvoll vorgetragen, aber letztendlich kaum mehr als ein Aufrütteln aus der eigenen Bequemlichkeit. Denn konsequent umsetzen werden wohl die wenigsten Unternehmen diesen Ansatz - eine Frage der Prioritäten. getAbstract.com empfiehlt das Buch trotzdem allen Managern, die nichts dagegen haben, sich im gewohnten Trott stören zu lassen.
Über die Autoren
Karl E. Weick ist Professor für Organisationsverhalten und -psychologie an der Business School der University of Michigan. Als Fachredakteur für Psychologie schreibt er für die Zeitschrift Wildfire. Weicks Buch The Social Psychology of Organizing wurde von der Zeitschrift Inc. zu einem der neun besten jemals verfassten Wirtschaftsbücher gekürt. Kathleen M. Sutcliffe ist Associate Professor für Organisationsverhalten und Personalmanagement an der Business School der University of Michigan.
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