Interim Management: Top-Kräfte auf Zeit
Aufgaben, Auswahl, Kosten
Metropolitan, 2003
Kategorie:
Führung & Management
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(6)Das lernen Sie
- was ein Interim-Manager ist und welche Anforderungen er erfüllen muss
- wie der Markt einzuschätzen ist
- was Sie beim Engagement eines Interim-Managers beachten müssen
Warum Sie Interim Management: Top-Kräfte auf Zeit lesen sollten
In der Wirtschaftskrise sind viele qualifizierte Manager auf Arbeitssuche, doch diese schlechte Nachricht birgt auch eine Chance: Viele können sich als Interim-Manager verdingen - derzeit eine starke Wachstumsbranche. Diese Tagelöhner der anderen Art beschreibt Vera Bloemer in ihrem Buch. Interim-Manager sind echte Arbeitsnomaden, die von Firma zu Firma, von Problem zu Problem ziehen. 30 % Wachstum und mehr erwarten Experten in dem anspruchsvollen Wirkungsfeld des Interim-Managers. Wo konventionelle Berater versagen, hat der für die Zwischenzeit (lat. Interim) gemietete Manager oft Erfolg, da er ein alter Hase ist und direkt an den Hebeln der Macht positioniert wird. Wie Interim-Manager eingesetzt werden können, welche Fähigkeiten sie mitbringen sollten und wo sie zu rekrutieren sind, hat die Autorin knapp und präzise aufgeführt. Ein lesenswertes Buch über eine noch junge Disziplin, die im Gegensatz zum klassischen Consulting den Vorteil überschaubarer Kosten und mitarbeiterverträglicher Lösungen mit sich bringt. Ein guter Ratgeber für "zwischendurch", meint getAbstract.com.
Über den Autor
Vera Bloemer begann ihre Karriere als Dipl.-Volkswirtin bei McKinsey & Company und hat sich nach langjähriger Führungstätigkeit in der Treuhandanstalt und der Deutschen Bank als Unternehmensberaterin selbstständig gemacht.
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