Das lernen Sie
- wie Sie die Kostenseite von Projekten in den Griff bekommen
- wie Business-Plan, Projektkostenrechnung und Budgetplanung funktionieren
- wie Sie Projektcontrolling umsetzen können
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Warum Sie Projekte budgetieren und planen lesen sollten
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| Projekte sind wie Eiskunstlaufen: Es gibt Pflicht und Kür. Die Kür ist interessanter: Neue Produkte entwickeln, neue Märkte erschliessen, Prozesse verbessern. Die meisten Projektleiter sind dermassen vom Inhalt der Aufgabe fasziniert, dass sie die Pflicht vernachlässigen: die Kosten nämlich. Ein gefährlicher Fehler, warnt Andreas Preißner: Je besser die Projektkostenrechnung, umso eher geben die Chefs ihr Okay. Darin kann im Wettbewerb der Projekte ein entscheidender Vorteil liegen. Projekte budgetieren und planen ist nicht so schlimm, wie es für Fachfremde klingen mag. Preißner jedenfalls geht nur so weit in die Tiefe, wie es nötig ist - wohl wissend, dass Projektleitern die inhaltliche Aufgabe meistens wesentlich wichtiger ist. getAbstract.com empfiehlt das Buch allen - auch potenziellen - Projektleitern nicht nur als Anleitung, sondern auch zum Abbau von Vorbehalten. |
Über den Autor
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Andreas Preißner war nach dem BWL-Studium in der Elektroindustrie im Marketing tätig. Anschliessend wurde er selbstständiger Berater und Dozent für die Bereiche Marketing und Controlling. Zu seinen zahlreichen Buchveröffentlichungen zählen Praxiswissen Controlling, Kundencontrolling, Balanced Scorecard in Vertrieb und Marketing und Profit-Center managen.
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