Wir sind Wissensriesen, aber Realisierungszwerge
Mehr Handlungskompetenz & Entscheidungsstärke für Führungskräfte durch das RUBICON-Prinzip
Linde, 2004
Kategorie:
Führung & Management
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Das lernen Sie
- welche mentalen Hindernisse der Umsetzung Ihrer Pläne entgegenstehen
- was Sie tun können, um diese Hindernisse zu überwinden
Warum Sie Wir sind Wissensriesen, aber Realisierungszwerge lesen sollten
Führungskräfte haben oft hoch gesteckte Ziele und verfügen gemeinsam mit ihren Mitarbeitern über eine Menge Potenzial und Ressourcen - aber irgendwie hapert es doch immer wieder mit der Umsetzung. Die Möglichkeiten, sich selbst und dem Unternehmen, für das man die Verantwortung trägt, den Weg zum Erfolg zu verbauen, sind vielfältig. Da kann es nicht schaden, sich über die Hindernisse und Mängel, die der Realisierung im Wege stehen, Klarheit zu verschaffen. Die Autoren dieses Buches gehen ausführlich auf diese Probleme ein, bevor sie Denk- und Handlungsanstöße geben, wie man sie beseitigen kann. Schade nur, dass sie ihre im Einzelnen sicherlich beherzigenswerten Erkenntnisse und Ratschläge ziemlich unstrukturiert und mit weit ausholenden Abschweifungen darstellen. Es fehlen vor allem anschauliche Situationen und konkrete Beispiele. getAbstract.com meint, dass die Autoren dem Patienten zwar die richtige Diagnose gestellt haben - die Therapie allerdings hätte wirkungsvoller ausfallen können. Das Buch ist interessant für alle Führungskräfte, die meinen, noch umsetzungsstärker werden zu müssen.
Über die Autoren
Helmut Fuchs ist Managementtrainer und Gründungspräsident der European Academy for Training and Development. Er wurde 1998 mit dem Deutschen Trainingspreis in Gold ausgezeichnet. 2000 erhielt er die Certification of Excellence. Andreas Huber ist Dipl.-Psychologe und Trainer mit langjähriger Erfahrung in der Publizistik, u. a. als Redakteur von Psychologie heute. Mirko Ribul ist Berater, Pädagoge und Trainer mit langjähriger Praxiserfahrung; er coacht Führungskräfte und Verkäufer namhafter Unternehmen.
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