Das lernen Sie
- wo die Schwächen herkömmlicher Corporate-Governance-Modelle liegen
- wie ein integriertes Corporate-Governance-System diese neuralgischen Punkte überwindet
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Warum Sie Integrierte Corporate Governance lesen sollten
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| Enron, WorldCom und andere Fälle von Versagen in den Führungsetagen haben uns alarmiert. Damit nicht noch mehr Kinder in den Brunnen fallen, bastelt alle Welt emsig an Warnschildern und Absperrungen. Doch einfacher wäre es, den lieben Kleinen beizubringen, dem Abgrund schlicht fernzubleiben ... Ähnlich argumentiert Martin Hilb in seinem ganzheitlichen Ansatz zur viel zitierten Corporate Governance. Und er folgert: Nicht goldene Regeln und - umgehbare - Vorschriften braucht das Land, sondern Werte und ein System der Kontrolle, das alle Beteiligten berücksichtigt. Nur Letzteres kann sicherstellen, dass CG nicht zur ersten Management-Mode des 21. Jahrhunderts verkommt. Hilb schneidet auch die grundlegende Problematik an: Wie soll man Systeme kontrollieren, die sich aufgrund ihrer Struktur jeder Kontrolle entziehen? Wie soll ein Aufsichtsrat einen Vorstand zur Rechenschaft ziehen, wenn seine Mitglieder selbst noch kürzlich in der Exekutive gewirkt haben? Der Fehler steckt im System, und schöne Farbe macht ein miserabel konstruiertes Haus nicht haltbarer. Hilb will die Brücke von der Theorie zur Praxis schlagen, was mit unterschiedlichem Erfolg gelingt. Verdrießlich stimmt der ausgeprägte Hang des Verfassers zu Anglizismen. getAbstract.com empfiehlt das Buch allen Vorstandsmitgliedern, Verwaltungs- und Aufsichtsräten. |
Über den Autor
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Martin Hilb ist Geschäftsführender Direktor am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Außerdem leitet er das dortige IFPM-HSG Center for Corporate Governance. Davor war er an den Universitäten von British Columbia (Vancouver) und Dallas (Texas) tätig. Hilb ist auch Autor des Buches Transnationales Management der Human-Ressourcen.
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