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Führen ohne Hierarchie

Wie Sie ohne Vorgesetztenfunktion Teams motivieren, kritische Gespräche führen, Konflikte lösen

von Christian Stöwe und Lara Keromosemito

		Verlag: Gabler Verlag Publikationsdatum: 2004 ISBN: 9783409127028 Anzahl Seiten: 199 Kategorie: Führung & Management Audio-Ausschnitt von Führen ohne Hierarchie anhören

Das lernen Sie

die besonderen Herausforderungen des Führens in flachen Hierarchien
die unterschiedlichen Team-Typen
Hinweise für die Führung ohne disziplinarische Mittel

Warum Sie Führen ohne Hierarchie lesen sollten

Mitarbeiterführung ist an sich schon nicht ganz einfach. Wer aber - z. B. als Projektleiter oder Fachvorgesetzter - gar keine disziplinarische Handhabe hat, steht besonders im Regen. Den passenden Regenschirm präsentiert das Autorenteam Stöwe/Keromosemito. Sie analysieren die Probleme, mit denen Teamleiter und fachliche Vorgesetzte sich konfrontiert sehen, und geben gezielt Lösungen an die Hand, wie man lernen kann, Mitarbeiter schnell richtig einzuschätzen und zu motivieren. Tipps zum Feedbackverhalten sind ebenso enthalten wie zum Konfliktmanagement. Und, ob Sie es glauben oder nicht, das Buch enthält sogar eine "Zauberformel", mit der sich das Verhalten der Mitarbeiter quasi "mathematisch korrekt" ändern lässt. Ob diese Gleichung wirklich aufgeht, sollte, wer möchte, im Selbstversuch ausprobieren. Auch wenn der Gedanke, das Verhalten von Menschen in eine Formel zu quetschen, etwas merkwürdig klingt: Die Beispiele der Autoren machen das Werkzeug durchaus plausibel. getAbstract.com empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die in flachen Hierarchien, auch ohne Macht und Autorität, erfolgreich führen wollen.

Über die Autoren

Christian Stöwe ist Dipl.-Psychologe; der Schwerpunkt seiner Tätigkeit als Coach und Trainer liegt auf der Potenzialanalyse und Entwicklung von Führungskräften. Er ist Managing Partner bei der Profil M Beratung für Human Resources Management. Lara Keromosemito ist Dipl.-Psychologin und freiberufliche Trainerin mit den Fachgebieten Management-Diagnostik und Entwicklung von Human-Resources-Konzepten. Zuvor sammelte sie Erfahrungen u. a. bei Kienbaum und Arthur Andersen.

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