Change Management für Konzerne

Komplexe Unternehmensstrukturen erfolgreich verändern

von Juan Rigall, Georg Wolters, Harald Goertz, Karsten Schulte und Alexander Tarlatt

		Verlag: Campus Verlag Publikationsdatum: 2005 ISBN: 9783593378039 Anzahl Seiten: 220 Kategorie: Führung & Management

Das lernen Sie

die Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse in Konzernen
die Phasen, die Change-Projekte durchlaufen
Beispiele für geglücktes Change-Management in Großunternehmen

Warum Sie Change Management für Konzerne lesen sollten

In der globalisierten Wirtschaft ist die rasche Reaktion auf Veränderungen für Unternehmen überlebenswichtig. Damit tun sich gerade Konzerne schwer - schlafende Riesen sind eben schwer zu wecken. Als Schlafmittel wirken widerstreitende Interessen und Bereichsegoismen ebenso wie die Zersplitterung von Verantwortung und die komplexen bürokratischen Strukturen. Manch vollmundig angekündigtes Change-Projekt ist daher schon gescheitert, bevor es überhaupt begonnen hat. Daran, so die Autoren, trägt nicht zuletzt die rosarote Brille der "lernenden Organisation", durch die so mancher Manager seinen Bereich nur zu gern betrachtet, die Schuld. Das Change-Management in Konzernen muss die besonderen Strukturen von Großunternehmen berücksichtigen und sie sich zunutze machen. Ein Team projekterfahrener Experten schildert in diesem Buch detailliert, wie sich in jeder Phase eines Veränderungsprojektes die Weichen auf Erfolg stellen lassen: kluge Vorbereitung, klares Konzept, sorgfältige Kommunikation und nachhaltige Absicherung. getAbstract.com empfiehlt das Buch darum allen Führungskräften und Projektmanagern in Konzernen, die Veränderungen erfolgreich umsetzen wollen.

Über die Autoren

Die Autoren sind Seniorpartner (Dr. Juan Rigall), Partner (Dr. Georg Wolters) und Principals (Dr. Harald Goertz, Dr. Karsten Schulte, Dr. Alexander Tarlatt) des Beratungsunternehmens Droege & Company in Düsseldorf. Sie haben bereits zahlreiche Veränderungsprojekte durchgeführt.

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