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Heikle Gespräche

Worauf es ankommt, wenn viel auf dem Spiel steht

von Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan und Al Switzler

		Verlag: Linde Verlag Publikationsdatum: 2006 ISBN: 9783709301043 Anzahl Seiten: 272 Kategorie: Karriere & Selbstmanagement Audio-Ausschnitt von Heikle Gespräche anhören

Das lernen Sie

auf was Sie bei heiklen Gesprächen achten sollten
wie Sie eine vertrauensvolle Atmosphäre schaffen
wie Sie trotz unterschiedlicher Meinungen zu einer Entscheidung kommen

Warum Sie Heikle Gespräche lesen sollten

Viele drücken sich nur allzu gern vor schwierigen Gesprächen. Solchen "Drückebergern" geben die Autoren dieses Buches zahlreiche Instrumente und Hilfsmittel an die Hand, die es ihnen ermöglichen, auch heikle Gespräche erfolgreich zu führen. Nicht alle Tipps sind neu, sie werden von den Autoren jedoch in ein kompaktes, leicht zu erlernendes System integriert. Auch der Aufbau des locker, flüssig und anschaulich geschriebenen Buches gefällt und ist logisch. Er führt schrittweise in die Kunst der heiklen Gesprächsführung ein. Zahlreiche Beispiele aus den Bereichen Beruf, Wirtschaft, Partnerschaft und Alltag werden differenziert durchgespielt, sodass man eigentlich nicht mehr viel falsch machen kann. getAbstract empfiehlt diesen gelungenen, kompakten Ratgeber allen, die Konflikte zukünftig selbstsicher, souverän und zum Wohl aller Beteiligten lösen wollen.

Über die Autoren

Kerry Patterson lehrte an der Brigham Young University und ist Berater namhafter Unternehmen wie beispielsweise der Ford Motor Company. Joseph Grenny ist Mitbegründer der California Computer Corporation sowie des karitativen Non-Profit-Unternehmens Unitus. Er beriet u.a. IBM und AT&T. Der promovierte Soziologe Ron McMillan ist Mitgründer des Leadership Centers. Zu seinen Kunden zählen Disney und Procter & Gamble. Al Switzler lehrt an der University of Michigan. Er war Präsident und Direktor verschiedener Beratungsfirmen. Zusammen führen die Autoren die Beratungs- und Trainingsfirma VitalSmarts.

Bewertung (Was bedeutet die Bewertung?)

Gesamtbewertung		(8)
Umsetzbarkeit		(9)
Innovationsgrad		(6)
Stil		(8)

Schwierigkeitsgrad (Was bedeutet der Schwierigkeitsgrad?)

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