Das lernen Sie
- die Kernaufgaben des Produktmanagements
- dessen Schnittstellen mit anderen Unternehmensbereichen
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Warum Sie Marktorientiertes Produktmanagement lesen sollten
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| Produktmanager haben einen harten Job. Die Globalisierung, verkürzte Produktlebenszyklen und ein sich immer schneller drehendes Innovationsrad gönnen ihnen kaum eine Atempause. Noch dazu bringt ihre Position im Unternehmen sie oftmals in Konflikte mit anderen Abteilungen. Dieter Renner beschreibt in seinem Buch nicht nur die Aufgaben des Produktmanagements, sondern er spart auch diese Konfliktbereiche nicht aus. Das Buch bietet Antworten auf mehrere Fragen: Es informiert über Job-, Prozess- und Anforderungsprofile, gleichzeitig gibt es Tipps für die Einführung des Produktmanagements und die Führungsaufgaben der betreffenden Manager. Der Autor ist zweifelsohne ein Kenner der Materie und ein Mann der Praxis, der z. B. aus dem Leben gegriffene Anleitungen gibt, wie Produktmanager auf Killerphrasen des Vertriebs reagieren können. Leider hapert es mit der Autor-Leser-Kommunikation in diesem Buch: Der Prozess der Strategieentwicklung z. B. wird nur fragmentarisch beschrieben, die Sprache ist oft umständlich, der Leser wird mit zu vielen, teilweise mangelhaft erläuterten Diagrammen und Grafiken verwirrt. Wer darüber hinwegzusehen vermag und mit dem Gedanken spielt, ein Produktmanagement einzuführen oder das bestehende zu professionalisieren, dem empfiehlt getAbstract das Werk als umfassendes Arbeitsbuch. |
Über den Autor
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Dieter Renner ist seit 1998 geschäftsführender Gesellschafter der DRC Advisors to Board. Zuvor sammelte er 15 Jahre lang internationale Erfahrung in verschiedenen Leitungsfunktionen in Technologiemanagement, F&E, Produktmanagement, Marketing und Geschäftsfeldentwicklung in den Branchen Telekommunikation, Halbleiterindustrie, Elektronikindustrie, Verbänden und Ministerien. Außerdem ist er Mitglied des Internen Expertenkreises FUTUR des Bundesministeriums für Bildung und Forschung.
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