Das lernen Sie
- die vier Perspektiven der Balanced Score Card (BSC)
- die Steuerungskriterien der Balanced Score Card
- die zehn Schritte der BSC-Einführung
- Wege, die Haupterfolgsfaktoren zu identifizieren
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Warum Sie Das Management der Werttreiber lesen sollten
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| Armin Töpfer und verschiedene Mitautoren leisten mit diesem Buch einen konkreten Beitrag zu den unterschiedlichen Schwerpunkten bei der Analyse und Aktivierung von Werttreibern. Die Autoren arbeiten darin wesentliche Grundlagen auf und stellen inhaltliche Konzeptionen dar. Es liegen Erfahrungsberichte von Unternehmen wie Daimler Chrysler, debis, Continental AG, ABB Schweiz und Siemens vor. Die Autoren stellen des Weiteren die Balanced Score Card (BSC) in Zusammenhang mit anderen Managementkonzepten und der Informationstechnologie. Das Buch ist von Praktikern und Wissenschaftlern für Praktiker geschrieben und richtet sich an alle Unternehmer und Manager in Schlüsselpositionen, sei es in KMUs oder in grossen Unternehmen. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Personen, die sich mit der Balanced Score Card auseinander setzen wollen und die neue, ganzheitliche Konzepte für die Erfolgsbewertung wünschen. |
Über den Autor
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Professor Armin Töpfer leitet den Lehrstuhl für Marktorientierte Unternehmensführung an der Technischen Universität Dresden sowie die Forschungsgruppe Management + Marketing in Kassel. Er ist Herausgeber der Schriftenreihen Management und Marketing und Forum Marketing sowie Jury-Mitglied von Awards für Marketing, Human Ressource Management und Qualitätsmanagement.
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