Der Arschloch-Faktor
Vom geschickten Umgang mit Aufschneidern, Intriganten und Despoten im Unternehmen
Hanser, 2007
Kategorie:
Karriere & Selbstmanagement
Von dieser Zusammenfassung gibt es auch eine Version in:
Englisch
Die Zusammenfassung herunterladen
Melden Sie sich für unseren Service an und erweitern Sie Schritt für Schritt Ihr Wissen. Unsere Zusammenfassungen helfen Ihnen, die Karriereleiter hochzusteigen und keinen Trend mehr zu verpassen.
getAbstract-Bewertung
| Gesamtbewertung |
|
(8)Umsetzbarkeit |
|
Innovationsgrad |
|
Stil |
|
(9)
(6)| Schwierigkeitsgrad |
|
(1)Das lernen Sie
- woran Sie Arschlöcher erkennen
- wie Sie diese im Unternehmen kaltstellen
- wie Sie sich vor dem Arschloch-Virus schützen
Warum Sie Der Arschloch-Faktor lesen sollten
Jeder kennt diese Spezies Mensch: Sie brüllen wegen eines kalten Kaffees das Büro zusammen, intrigieren gegen Rivalen und verschleißen einen Assistenten nach dem anderen. Für die einen sind sie Mobber, für die anderen Despoten und für Robert I. Sutton schlicht Arschlöcher. Wahrscheinlich schreibt er damit vielen aus der Seele. Im Vorwort sagt er, dass er wegen des "authentischen Klangs und emotionalen Appells" auf dem Begriff beharre. Aber der Aufmerksamkeitsfaktor einer solchen Titelwahl ist sicher auch nicht zu verachten. Denn abgesehen von der derben Wortwahl lassen sich kaum Unterschiede zu anderen Ratgebern mit ähnlichen Themen ausmachen. Der Autor definiert kurz, was die schlimmsten Arschlöcher auszeichnet, und gibt Tipps zum Umgang mit bzw. zum Schutz vor ihnen. Das Ganze veranschaulicht er mit aufschlussreichen Beispielen aus der amerikanischen Unternehmenswelt ebenso wie aus den Zuschriften seiner Leser. Suttons Schreibstil ist für einen Universitätsprofessor erstaunlich locker und kumpelhaft. Das handliche Büchlein enthält zwar keine wirklich neuen Erkenntnisse, getAbstract empfiehlt es aber allen, die sich gegen Mobber und Ekelbosse wehren wollen oder die das eigene Unternehmen in eine "arschlochfreie Zone" verwandeln möchten.
Über den Autor
Robert I. Sutton lehrt Management Science and Engineering an der Stanford University. Er hat zahlreiche Bücher und Artikel über die Verbindung zwischen Management und Organisationsentwicklung geschrieben (u. a. Weird Ideas That Work und The Knowing-Doing Gap) und viele Unternehmen zu dem Thema beraten.
Falls Sie mehr als 20 Exemplare desselben Buchtitels (nicht der Zusammenfassung, sondern des Buches selbst) bestellen möchten, senden Sie bitte eine E-Mail mit dem Buchtitel und Ihrer Telefonnummer an info@getAbstract.com.