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Virtuos führen

Die Meisterklasse des Managements

von Justus Frantz und Jens U. Sievertsen

		Verlag: Carl Hanser Verlag Publikationsdatum: 2007 ISBN: 9783446409682 Anzahl Seiten: 243 Kategorie: Führung & Management

Das lernen Sie

wie Dirigent und Orchester erfolgreich zusammenarbeiten
was Manager und Unternehmen davon lernen können

Warum Sie Virtuos führen lesen sollten

Eines gleich vorweg: Über die Parallelen von Orchesterarbeit und Management sind bereits bessere Werke erschienen als dieses Buch. Immerhin, wer sich mit dem Thema bislang noch nicht auseinandergesetzt hat, findet beim Dirigenten Justus Frantz und dem Psychologieprofessor Jens U. Sievertsen einen guten Einstieg. Leicht lesbar und reich an Beispielen illustrieren die Autoren die Arbeit eines Orchesters. Sie streichen die notwendigen Führungsqualitäten eines Dirigenten heraus und zeigen, dass diese auch für Manager gelten. Allerdings wäre gerade von zwei Autoren dieser Gewichtsklasse mehr zu erwarten gewesen. Ihr einfacher Stil bleibt zu häufig an der Oberfläche und nervt bisweilen mit einer Fülle von Allgemeinplätzen und teils wortwörtlichen Wiederholungen. Nach der Hälfte des Buches ist eigentlich schon alles gesagt. Dieses Manko wiegt zumindest teilweise die beigelegte CD auf, die weitere Anregungen für die Umsetzung in Unternehmen anführt – ganz abgesehen von grandioser Musik. Für Führungskräfte, die ihre Arbeit mal aus einer anderen Perspektive betrachten wollen, kann das Buch empfohlen werden, meint getAbstract.

Über die Autoren

Justus Frantz ist seit mehr als 20 Jahren als Pianist und Dirigent international gefragt. Der Initiator des Schleswig-Holstein Musik Festivals leitet die Philharmonie der Nationen und arbeitet regelmäßig mit namhaften Konzerthäusern und Orchestern in der ganzen Welt zusammen. Jens U. Sievertsen ist Professor für Psychologie, der sein Handwerk bei Paul Watzlawick gelernt hat. Er war CEO in einem internationalen Konzern und arbeitet seit Jahren als Managementcoach für Unternehmen, die in Veränderungsprozessen stecken.

Bewertung (Was bedeutet die Bewertung?)

Gesamtbewertung		(6)
Umsetzbarkeit		(5)
Innovationsgrad		(6)
Stil		(8)

Schwierigkeitsgrad (Was bedeutet der Schwierigkeitsgrad?)

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