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Erst Sein, dann Haben

Der spirituelle Weg zu einer erfolgreichen Unternehmensintegration

von Martina Violetta Jung

Erst Sein, dann Haben
Verlag: Rosenberger Fachverlag
Publikationsdatum: 2007
ISBN: 9783931085605
Anzahl Seiten: 152

Kategorie: Führung & Management
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Das lernen Sie

  • warum so viele Unternehmenszusammenschlüsse unbefriedigende Ergebnisse liefern
  • was ein Chief Integration Officer dagegen tun kann
  • was universelle Intelligenz ist
  • wie Sie Ihr äußeres Handeln mit Ihrem inneren Sein abstimmen

Warum Sie Erst Sein, dann Haben lesen sollten

Die Erfolgsquote von Unternehmensfusionen liegt bei 30 %. Die Ursache dieser unschönen Bilanz ist gemäß der Integrationsexpertin Martina Violetta Jung weniger in Techniken, Instrumenten oder äußeren Verfahren zu suchen als vielmehr im Mangel an Selbsterkenntnis, Charakter und spirituellen Tugenden der beteiligten Manager. In jedem der 20 Kapitel ihres handlichen Ratgebers vertieft die Autorin unterschiedliche Aspekte des komplexen Themas. Anhand von Erkenntnissen aus Psychologie, uralten Weisheitslehren und moderner Quantenphysik ermuntert sie die Manager, ihre Perspektive zu erweitern und die Sinnhaftigkeit und Ganzheitlichkeit des Lebens in ihr Handeln mit einzubeziehen. Alles bloß spirituelles Psycho-Blabla? Nein, meint getAbstract und empfiehlt diese besinnliche und leicht verständliche Lektüre allen an einer Fusion oder Übernahme beteiligten Managern, Eignern, Aufsichtsräten und Beratern, die offen sind für eine ungewohnte und ja, auch spirituelle Herangehensweise an ihre Arbeit.

Über den Autor

Dr. Martina Violetta Jung hat in Deutschland und China Jura studiert. Nach ihrer Promotion arbeitete sie als Anwältin in einer Wirtschaftskanzlei. Später war sie Marketingleiterin, Managing Director und CEO bei internationalen Unternehmen. Heute fördert sie als Leadership- und Integrationscoach Topmanager und Vorstandsteams.

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Gesamtbewertung rating 7  (7)
Umsetzbarkeit rating 6  (6)
Innovationsgrad rating 7  (7)
Stil rating 8  (8)

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Schwierigkeitsgrad rating 3  (3)

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