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Bilder der Organisation

von Gareth Morgan

Schäffer-Poeschel, 1997

Kategorie: Strategie
Von dieser Zusammenfassung gibt es auch eine Version in: Englisch

Bilder der Organisation

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Stil

rating 5 (5)

Schwierigkeitsgrad (?)

rating 9 (9)

Kunden-Bewertung

(5.0)

Das lernen Sie

  • wie Metaphern unsere Organisations- und Managementtheorien prägen
  • welches die wichtigsten dieser Metaphern sind
  • wie wir sie für erfolgreiche Führung nutzen können

Warum Sie Bilder der Organisation lesen sollten

Seit Beginn der industriellen Revolution haben Denker sich aussagekräftiger Bilder bedient, um zu erklären, was ein Unternehmen eigentlich ist. Hatten sie damit Erfolg? Gareth Morgan präsentiert einen durchdachten, gut dokumentierten überblick über sich aus unseren Theorien ergebende Bilder und über Metaphern für die Realität. Er diskutiert, wie diese Bilder unsere Sicht des Unternehmens als Einheit prägen und unser Handeln bestimmen. Seine Analyse ist eine Mischung aus Philosophie, Geschichte, Soziologie, Anthropologie, Biologie und Beispielen von Organisationen. Er spannt den Bogen von der rund um die industrielle Revolution entstandenen Sicht der Organisation als Maschine bis zu der an die Biologie angelehnten Metapher der Organisation als Organismus. Andere Metaphern - die Organisation als Gehirn, als soziale Realität, als Quelle kultureller Unterschiede und als Arena für Machtkämpfe - zeigen, was alles in Unternehmen passieren kann. Dieses Buch ist zwar nicht ganz einfach zu lesen, es illustriert aber die Dynamik des Lebens in Organisationen. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch Führungskräften und allen Lesern, die sich für seriöse gesellschaftliche Analysen interessieren.

Über den Autor

Gareth Morgan ist der Autor von sieben Büchern, darunter Imaginization: New Mindsets for Seeing, Organizing and Managing, das Begleitbuch zu Bilder der Organisation (Images of Organisation). Er hat für Unternehmen wie Continental AG, GE, Hewlett-Packard, Northern Telecom, Royal Bank of Canada, Shell und Volkswagen gearbeitet.

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