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Klassiker

Finanzen

Hardcore-Business. Wenn die Finanzen nicht stimmen, können Sie alles andere vergessen. Hier finden Sie wichtige Titel zu allen Teilbereichen der Unternehmensfinanzen: Controlling, Budgeting, Risikomanagement, M&A, Investor-Relations usw. Auch Tipps für die persönliche Geldanlage kommen nicht zu kurz.


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Balanced Scorecard
Balanced Scorecard
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Herwig R. Friedag und Walter Schmidt
Haufe, 1999
rating9 (9)
 
Balanced Scorecard in Vertrieb und Marketing
Balanced Scorecard in Vertrieb und Marketing

Andreas Preißner
Hanser Verlag, 2002
rating6 (6)
 
Beyond Budgeting
Beyond Budgeting

Jeremy Hope und Robin Fraser
Schäffer-Poeschel, 2003
rating8 (8)
 
Beyond Budgeting umsetzen
Beyond Budgeting umsetzen

Horváth & Partners
Schäffer-Poeschel, 2004
rating8 (8)
 
Beyond Budgeting, Better Budgeting
Beyond Budgeting, Better Budgeting

Niels Pfläging
Haufe, 2003
rating8 (8)
 
Brennpunkt Kundenwert
Brennpunkt Kundenwert

Wolfhart Smidt und Sieghard H. Marzian
Springer, 2001
rating8 (8)
 
Budgetplanung
Budgetplanung

Harry Zingel
Wiley-VCH, 2007
rating6 (6)
 
Business Excellence durch Aktives Asset Management
Business Excellence durch Aktives Asset Management

Edwin Schulz
Linde, 2007
rating6 (6)
 
Chefsache IT-Kosten
Chefsache IT-Kosten

Theo Saleck
Vieweg Verlag, 2004
rating7 (7)
 
Compliance Intelligence
Compliance Intelligence

Michael H. Brauer u. a.
Schäffer-Poeschel, 2009
rating7 (7)
 
Controlling im Food & Beverage-Management
Controlling im Food & Beverage-Management

Harald Dettmer u. a.
Oldenbourg, 1998
rating8 (8)
 
Controlling immaterieller Vermögenswerte
Controlling immaterieller Vermögenswerte

Jürgen Bischof und Frederic Fredersdorf
Symposion Publishing, 2008
rating6 (6)
 
Controlling leicht gemacht
Controlling leicht gemacht

Hans-Jürgen Probst
Ueberreuter, 2000
rating9 (9)
 
Das 1 x 1 des Budgetierens
Das 1 x 1 des Budgetierens

Peter Stark
Wiley-VCH, 2006
rating8 (8)
 
Das Value Cockpit
Das Value Cockpit

Stephan Hostettler und Hermann J. Stern
Wiley-VCH, 2004
rating9 (9)
 
Die neue Rolle des Controllers
Die neue Rolle des Controllers

Jürgen Weber u. a.
Schäffer-Poeschel, 2008
rating5 (5)
 
Die strategiefokussierte Organisation
Die strategiefokussierte Organisation

Robert S. Kaplan und David P. Norton
Schäffer-Poeschel, 2001
rating9 (9)
 
e-Controlling
e-Controlling

Herwig R. Friedag und Walter Schmidt
Haufe, 2001
rating8 (8)
 
e-Profit: Controlling-Instrumente für erfolgreiches e-Business
e-Profit: Controlling-Instrumente für erfolgreiches e-Business

Arno Müller und Lars von Thienen
Haufe, 2001
rating7 (7)
 
Einkauf leicht gemacht
Einkauf leicht gemacht

Matthias Grossmann
Ueberreuter, 2001
rating8 (8)
 
Einkaufsoptimierung durch Spend Management
Einkaufsoptimierung durch Spend Management

Marc Braun und Jörg Dittrich
Schäffer-Poeschel, 2007
rating7 (7)
 
inivs
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