Harvard - manager magazin

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Aktuell im Fokus

Wie Sie in schlechten Zeiten führen

Wie Sie in schlechten Zeiten führen - Frank Hurley / Royal Geographical Society / Getty Images

Wie Sie in schlechten Zeiten führen - Frank Hurley / Royal Geographical Society / Getty Images

Bei unvorhergesehenen Krisen hätten die meisten Führungskräfte gern einen Plan, der ihnen Sicherheit gibt. Dabei wäre es besser, sagt Harvard-Professor Nitin Nohria, erst mal zu prüfen: Wie groß wird das Problem? Von Nitin Nohria

16 Min

Warum gute Teamarbeit gerade in Krisen so wichtig ist - Cavan Images / Getty Images

Warum gute Teamarbeit gerade in Krisen so wichtig ist

7 Min

Wie Sie toxische Denkmuster erkennen – und überwinden - Adam Pretty / Getty Images

Wie Sie toxische Denkmuster erkennen – und überwinden

Häufig stehen wir uns beim Führen selbst im Weg. Wie es Ihnen gelingt, negative Glaubenssätze zu erkennen und Ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Von Ryan Quinn, Bret Crane, Travis Thompson und Robert E. Quinn

10 Min

Was die Arbeitswelt bewegt

Warum Bürohunde das Arbeitsklima verbessern - Enes Evren / iStockphoto / Getty Images

Warum Bürohunde das Arbeitsklima verbessern

Wenn Besserverdiener ins Team kommen, steigt die Kündigungsrate - DMP / Getty Images

Wenn Besserverdiener ins Team kommen, steigt die Kündigungsrate

Mehr Marktanteil ist nicht immer besser - Jorg Greuel / Getty Images

Mehr Marktanteil ist nicht immer besser

Eine Büropflicht macht Ihr Unternehmen nicht produktiver - Willie B. Thomas / Getty Images

Eine Büropflicht macht Ihr Unternehmen nicht produktiver

Welches Detail über den Erfolg Ihres Reward-Programms entscheidet - Francesco Carta fotografo / Getty Images

Welches Detail über den Erfolg Ihres Reward-Programms entscheidet

Was das mittlere Management jetzt können muss - skynesher / Getty Images

Was das mittlere Management jetzt können muss

Social Start-ups: Im Zweifel lieber Geld als Gewissen - Tara Moore / Getty Images

Social Start-ups: Im Zweifel lieber Geld als Gewissen

Klassiker für Ihren Führungsalltag

Wie Sie mit psychisch auffälligen Topmanagern umgehen - Vasilina Popova / Getty Images

Klassiker für Ihren Führungsalltag

Wie Sie mit psychisch auffälligen Topmanagern umgehen

Vor genau zehn Jahren schrieb der renommierte Managementpsychologe Manfred Kets de Vries über narzisstische, manisch-depressive und gefühlsblinde Führungskräfte. Hat sich seitdem etwas geändert in den Führungsetagen? Lesen Sie unseren Harvard-Klassiker. Ein Klassiker aus unserem Archiv von Manfred Kets de Vries

23 Min

Was ein CEO tun muss - E+ via Getty Images

Was ein CEO tun muss

Die Erwartungen an Vorstandschefs sind hoch, trotzdem ist unklar, was eigentlich ihre wichtigsten Aufgaben sind. Auf der Basis von Gesprächen mit dem Managementguru Peter Drucker und seiner langjährigen Erfahrung an der Spitze von Procter & Gamble hat Alan G. Lafley eine Anleitung für Konzernchefs entwickelt. Ein Klassiker aus dem Archiv des Harvard Business managers von Alan G. Lafley

22 Min

Ein Loblied auf die mittleren Manager - BBC / Everett Collection / IMAGO

Ein Loblied auf die mittleren Manager

Ein Klassiker ist ein Text, der lang über sein Erscheinen hinaus aktuell ist. Wir präsentieren: "Ein Loblied auf die Teamleitungsebene" – geschrieben vor über 20 Jahren. Von Quy Nguyen Huy

17 Min

So geht gute Teamarbeit - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

So geht gute Teamarbeit

Viele von uns arbeiten Tag für Tag mit anderen zusammen. Dabei kann Großes entstehen, oft scheitert es jedoch an den kleinsten Dingen. Was macht den Unterschied? Von Christina Kestel

9 Min

Wegen guter Führung – Der ehrliche Führungspodcast

alle Beiträge

„Auf den Umsatz verzichten wir gern“ - Johannes Arlt / DER SPIEGEL

„Auf den Umsatz verzichten wir gern“

Jörg Ehmer, Deutschlandchef von Burger King, ist überzeugt: Führungskräfte müssen Haltung zeigen, indem sie sich gegen Diskriminierung und Rechtsextremismus engagieren. Auch wenn das mitunter bedeutet, Kunden des Ladens zu verweisen. Das Interview führte Antonia Götsch

44 Min

„Manchmal frage ich mich: Warum tue ich mir das an?“ - MVV Energie

„Manchmal frage ich mich: Warum tue ich mir das an?“

Die Kraft der Reue - Jack Mikrut / TT / IMAGO

Die Kraft der Reue

Fünf Tipps, mit denen Sie Ihr Chaos bändigen - New Work Masterskills

Fünf Tipps, mit denen Sie Ihr Chaos bändigen

Spinne ich – oder spinnen die anderen? - Alexandra Kern

Spinne ich – oder spinnen die anderen?

Acht Überlebensregeln für die ersten 100 Tage im Job - OMC OpenMind Management Consulting

Acht Überlebensregeln für die ersten 100 Tage im Job

Drei Fragen, die Sie sich vor jeder Bewerbung stellen sollten - PR / Nell Killius

Drei Fragen, die Sie sich vor jeder Bewerbung stellen sollten

„Eine gute Managerin denkt und handelt wie eine Künstlerin“ - Privat

„Eine gute Managerin denkt und handelt wie eine Künstlerin“

"70 Stunden arbeiten ist ein Zeichen für fehlende High Performance" - Harvard Business manager

"70 Stunden arbeiten ist ein Zeichen für fehlende High Performance"

Gib's mir! So bekommen Sie ehrliches Feedback - Mollie

Gib's mir! So bekommen Sie ehrliches Feedback

Fünf Dinge, die die Gen Z abschrecken - PR

Fünf Dinge, die die Gen Z abschrecken

Inspiration

Warum es viel Disziplin erfordert, Haltung zu leben - Thorsten Jochim

Warum es viel Disziplin erfordert, Haltung zu leben

Als es im Januar bundesweit zu Massendemonstrationen gegen Rechtsextremismus und die AfD kam, bezogen auf einmal auch viele Unternehmen klar Position. Wird die deutsche Wirtschaft politischer? Ein Gespräch mit Kommunikationsexpertin Virginie Briand. Das Interview führte Arne Storn

6 Min

"Verbringen Sie Ihre ersten 90 Tage im neuen Job mit Zuhören und Lernen" - PR

"Verbringen Sie Ihre ersten 90 Tage im neuen Job mit Zuhören und Lernen"

Viele suchen im Job ihre Erfüllung. Gut so, findet Tutti Taygerly. Die ehemalige Spitzenmanagerin und heutige Executive-Coachin erzählt, wie sie in ihren Jobs gelandet ist und was sie bei ihren Entscheidungen beeinflusst hat. Das Gespräch führte Christiane Sommer

12 Min

„New Work geht einher mit zunehmenden psychischen Erkrankungen“ - Gordon Welters

„New Work geht einher mit zunehmenden psychischen Erkrankungen“

Führungskräfte sind keine Therapeuten, dürfen bei psychischen Krisen ihrer Mitarbeitenden aber unterstützen – wenn sie gewisse Grenzen wahren. Eine Anleitung von Arbeits- und Organisationspsychologe Hannes Zacher. Das Interview führten Gesine Braun und Christina Kestel

10 Min

"Einen 'War for Talents' spüren wir nicht" - PR

"Einen 'War for Talents' spüren wir nicht"

Beginnen Spitzenkarrieren noch immer in den großen Beratungshäusern? Und hat der Job noch immer dieselbe Anziehungskraft wie früher? Ein Interview mit Andreas von der Gathen, CEO der Beratungsgesellschaft Simon-Kucher. Das Interview führten Ingmar Höhmann und Gesine Braun

11 Min

Toolbox - [M] Getty Images

Toolbox - [M] Getty Images

Toolbox

Wie gebe ich richtig Feedback? Was bringt mein Team zusammen? Wie gehe ich die nächsten Karriereschritte an? In der Toolbox des Harvard Business managers finden Führungskräfte direkt umsetzbares Wissen für Ihren Führungsalltag.

Mit diesen Tricks bewältigen Sie jede Aufgabe - [M] Getty Images

Mit diesen Tricks bewältigen Sie jede Aufgabe Harvard • 3 Min

Wie Sie lernen, um Hilfe zu bitten - [M] Getty Images

Wie Sie lernen, um Hilfe zu bitten Harvard • 3 Min

So gehen Sie mit toxischen Menschen um - [M] Getty Images

So gehen Sie mit toxischen Menschen um Harvard • 3 Min

Besser führen mit emotionaler Intelligenz - [M] Getty Images

Besser führen mit emotionaler Intelligenz Harvard • 3 Min

So halten Sie Talente – auch in schwierigen Zeiten - [M] Getty Images

So halten Sie Talente – auch in schwierigen Zeiten Harvard • 3 Min

Wie Teams Generationskonflikte vermeiden und besser zusammenarbeiten - [M] Getty Images

Wie Teams Generationskonflikte vermeiden und besser zusammenarbeiten Harvard • 3 Min

Wie Unternehmen in acht Schritten ihre Mitarbeitersuche verbessern - [M] Getty Images

Wie Unternehmen in acht Schritten ihre Mitarbeitersuche verbessern Harvard • 3 Min

So werden Sie vom Alleswisser zur echten Führungskraft - [M] Getty Images

So werden Sie vom Alleswisser zur echten Führungskraft Harvard • 3 Min

Wie Sie konstruktive Debatten statt destruktiver Konflikte führen - [M] Getty Images

Wie Sie konstruktive Debatten statt destruktiver Konflikte führen Harvard • 2 Min

Fünf Kriterien für eine gelungene hybride Zusammenarbeit - [M] Getty Images

Fünf Kriterien für eine gelungene hybride Zusammenarbeit Harvard • 3 Min

Fallstudien für Ihre Karriere

Karriereaufstieg oder Abseits? - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudien für Ihre Karriere

Karriereaufstieg oder Abseits?

Marta Seles soll befördert werden, allerdings nicht auf den erhofften CEO-Posten. Ihr Chef verkauft ihr die neue Position des CTO als Sprungbrett für die Chefnachfolge. Doch ist sie nicht eher ein Abstellgleis? Schließlich gibt es einen Konkurrenten. Von Joshua D. Margolis und Amy Gallo

10 Min

Wenn die Transformation am Chef scheitert

Wenn die Transformation am Chef scheitert

Die Geschäfte eines mittelständischen Auspuffherstellers laufen gut. Der langjährige CEO ist überzeugt, auf Kurs zu liegen. Sein Wunschnachfolger ist anderer Meinung. Neue, fossilfreie Produkte müssten her. Wie kann er sich gegen seinen Vorgesetzten durchsetzen? Von Clara Vuillemin

12 Min

Hochglanzfassade - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business manager

Hochglanzfassade

Die Moltke AG gibt sich als moderner Arbeitgeber, intern herrscht jedoch eine toxische Unternehmenskultur vor. Der Personalchef soll einen Kulturwandel initiieren, aber die Widerstände sind immens – und kommen selbst vom CEO. Von Gudrun Happich und Christina Kestel

11 Min

Gehen oder bleiben? - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business Manager

Gehen oder bleiben?

Eine junge Programm-Managerin wird von einer großen Hilfsorganisation abgeworben. Enthusiastisch und erwartungsfroh startet sie in ihren neuen Job, doch sie erlebt eine Enttäuschung nach der anderen. Von Marcello Russo und Gabriele Morandin

11 Min

Mehr von und über uns

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Merkblatt für Autoren

7 Min

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Alle Beiträge

Verdirbt Macht den Charakter? - Patrycia Lukas / i-potentials

„Wegen guter Führung“ Verdirbt Macht den Charakter?

Sie wirkt anziehend, aufregend und abstoßend. Viele Führungskräfte haben ein gespaltenes Verhältnis zur Macht. Fünf Fragen helfen zu erkennen, wie Menschen ihre Macht ausüben. Sind Sie Machiavelli oder Mentorin? Von Antonia Götsch

Wie überwinden Sie Krisen?

Lead Forward Wie überwinden Sie Krisen? Ein Newsletter von Gesine Braun

Wenn die Zeiten schwer sind, verfallen viele Chefinnen und Chefs in Schockstarre, andere in Aktionismus. Besser beraten sind die, die erst einmal tief durchatmen.

Drei Fähigkeiten, die Unternehmen in herausfordernden Zeiten brauchen - Azuma Makoto

Volatilität Drei Fähigkeiten, die Unternehmen in herausfordernden Zeiten brauchen

Früher war die Sache mit der Strategie einfach, doch mittlerweile gilt: Was sich heute noch bewährt, kann morgen schon ein Nachteil sein. Gut gerüstet sind Unternehmen, die in ihre Prognosekompetenz, Resilienz und Anpassungsfähigkeit investieren. Von Dunigan O’Keeffe, Karen Harris und Austin Kimson

Mit diesen Tricks bewältigen Sie jede Aufgabe - [M] Getty Images

Toolbox Mit diesen Tricks bewältigen Sie jede Aufgabe

In jedem Job gibt es Aufgaben, die sind wenig erfüllend und dennoch unverzichtbar. Viele Menschen haben Probleme, diese Projekte gewissenhaft zu erledigen. Lernen Sie, wie Sie sich selbst dazu motivieren können.

Scrum oder Flow – welche Prozesse braucht das Unternehmen? - Mirko Röper / Harvard Business manager

Harvard-Fallstudie Scrum oder Flow – welche Prozesse braucht das Unternehmen?

Ein renommierter IT-Dienstleister muss sich für ein Projektmanagementsystem entscheiden. Während die Geschäftsführung auf bewährte Prozesse setzt, wünschen sich die Projektleiter dringend Veränderungen. Wie lassen sich die Entscheidungsträger überzeugen? Von Dennis Dennehy

Warum uns Zwangspausen innovativer machen - dennisvdw / iStockphoto / Getty Images

Kreativität Warum uns Zwangspausen innovativer machen

Störungen bei der Arbeit nerven – und mindern die Produktivität. Eine niederländisch-deutsche Studie zeigt, dass unerwartete Unterbrechungen auch ihr Gutes haben können: wenn sie zu besseren Ideen führen. Im Interview erklärt Studienleiter Tim Schweisfurth, welche weiteren Faktoren für den Kreativitätsboost ausschlaggebend sind. Eine neue Folge der Serie „Verteidigen Sie Ihre Forschung“. Das Interview führte Eben Harrell

Du bist gut genug! - Guido Mieth / Getty Images

Erfolg und Anerkennung Du bist gut genug!

Glückwunsch, Sie haben etwas Tolles geleistet! Sollten Sie da nicht rundum glücklich sein? Das Belohnungssystem Ihres Gehirns ist leider anderer Meinung. Doch die Sucht nach Geld, Macht und Anerkennung lässt sich besiegen – mit der Erkenntnis: Ich bin gut genug. Von Ron Carucci

Wie weit willst du fahren? - Hubert Siller

Strategie zum Frühstück Wie weit willst du fahren? Ein Newsletter von Gesine Braun

Welche drei Dinge Unternehmenslenker von Ultracyclisten lernen können, wenn´s darum geht, ans Ziel zu kommen.

Haben Sie sich in einen Vorschlag verliebt?

Lead Forward Haben Sie sich in einen Vorschlag verliebt? Ein Newsletter von Antonia Götsch

Oft treffen wir Entscheidungen assoziativ, emotional und schnell: Freund oder Fressfeind? Sympathischer Kollege oder Konkurrent? Das kann zu Fehlern führen.

Wie Sie lernen, um Hilfe zu bitten - [M] Getty Images

Toolbox Wie Sie lernen, um Hilfe zu bitten

Für viele ist es eine große Hürde, bei einem Problem um Hilfe zu bitten. Dabei ist genau das wichtig, um langfristig glücklich und erfolgreich zu sein im Job. Eine Anleitung, wie Sie anfangen, nach Unterstützung zu fragen.

Warum verbindliche Anreizsysteme so wichtig sind - Carol Yepes / Getty Images

Boni und Co. Warum verbindliche Anreizsysteme so wichtig sind

Eine Studie zeigt: Wenn Beschäftigte fürchten müssen, dass ihr Chef ihnen eine versprochene Belohnung vorenthält, strengen sie sich weniger an. Arbeitgeber sollten ihre Anreizsysteme deshalb noch einmal kritisch überprüfen. Von Britta Domke

Was Führungskräfte von Rettungssanitätern lernen können - Privat

Fünf Minuten mit Angela Matheußer Was Führungskräfte von Rettungssanitätern lernen können

Rettungssanitäterin Angela Matheußer trainiert seit über 20 Jahren Gruppen darin, wie man Menschen in lebensgefährlichen Situationen rettet. Was Managerinnen und Manager von ihr lernen können.

Würden Sie Ihre Kollegin beim Chef anschwärzen? - Francesco Carta fotografo / Getty Images

Arbeitsklima Würden Sie Ihre Kollegin beim Chef anschwärzen?

Deutschland, Land der Denunzianten? Das suggeriert eine Umfrage unter 4000 Beschäftigten. Ein Viertel von ihnen hat am Arbeitsplatz schon mal gepetzt. Doch deutlich mehr Menschen sehen großzügig über die Fehler der anderen hinweg. Von Britta Domke

Wie kann ich Ihnen helfen? Was die neuen Chatbots besser können - Malorny / Getty Images

Kundenservice Wie kann ich Ihnen helfen? Was die neuen Chatbots besser können

Wer online eine Verkaufsberatung braucht, trifft immer häufiger auf Chatbots. Beherrschten sie früher nur simple Dialoge, können jüngste Versionen der KI über Sofas plaudern, Einrichtungstipps geben und komplexe Beratungen meistern. Von Harald Huber und Marc-David Rompf

Wie ich zum zornigen Derwisch wurde

Lead Forward Wie ich zum zornigen Derwisch wurde Ein Newsletter von Antonia Götsch

Wie ich als Führungskraft arbeite, entscheidet darüber, ob ich meine Tätigkeit als hohl und nervenaufreibend oder als sinnstiftend empfinde. Das spüre ich besonders in Konflikten.

Alle lieben Hybridarbeit (wenn sie gut geplant ist) - Thomas Nondh Jansen / Connected Archives

Homeoffice vs. Büro Alle lieben Hybridarbeit (wenn sie gut geplant ist)

Um die Produktivität ihrer Mitarbeiter zu sichern, prüfen Führungskräfte gern mal deren Teams-Status oder drängen sie, zurück ins Büro zu kommen. Dabei ist physische Anwesenheit weder ein Indikator noch ein Garant für Leistung. Was Sie stattdessen tun sollten. Von Deborah Lovich und Rosie Sargeant

So gehen Sie mit toxischen Menschen um - [M] Getty Images

Toolbox So gehen Sie mit toxischen Menschen um

Schwierige Kolleginnen und Kollegen lassen sich nicht ändern – der Umgang mit ihnen aber schon. Diese sieben Strategien verbessern Zusammenarbeit und Stimmung nachhaltig.

So sehen und honorieren Sie das Engagement introvertierter Teammitglieder - Francesco Carta fotografo / Getty Images

Leistungsbeurteilung So sehen und honorieren Sie das Engagement introvertierter Teammitglieder

Führungskräfte befördern gern lebhafte, temperamentvolle Teammitglieder. Ruhige Leistungsträger dagegen gehen oft leer aus. Woran das liegt und wie es sich ändern lässt, hat ein internationales Forschungsteam aus Harvard und Berlin herausgefunden. Von Britta Domke

Wie Sie stressfrei in den Urlaub starten und zurückkehren - Westend61 / Getty Images

Abschalten Wie Sie stressfrei in den Urlaub starten und zurückkehren

Mails, Übergaben, Termine. Die letzten Tage vor dem Urlaub werden oftmals zum Stresstest. Und nicht selten türmt sich die Arbeit bereits am ersten Tag der Rückkehr. Ein paar einfache Kniffe helfen dabei, diese zusätzliche Belastung zu vermeiden. Von Tristan Elizabeth Gribbin

Wer langsam spricht, wirkt empathischer - Sean Gladwell / Getty Images

Kundenservice Wer langsam spricht, wirkt empathischer

Auch wenn in Callcentern oft jede Sekunde zählt: Beratende tun gut daran, ihre Sprechgeschwindigkeit zu senken. So können sie die Zufriedenheit ihrer Kundinnen und Kunden messbar erhöhen, wie eine Feldstudie und drei Experimente zeigen.

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