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Potenzialbeurteilung

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Potenzialbeurteilung

Diagnostische Kompetenz entwickeln – die Personalauswahl optimieren

Springer,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Bewerber gibt es viele – aber haben Sie die Kompetenz, den richtigen zu erkennen?

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wie viele Bücher zum Thema Personauswahl gibt es bereits, die allesamt versprechen, endlich das Geheimrezept zur Auswahl von kompetenten und passenden Bewerbern zu liefern? Endlich legt eine Gruppe von Psychologen und Eignungsdiagnostikern ein Werk vor, das nicht den Anspruch erhebt, die Weisheit gepachtet zu haben. Die Autoren betonen stattdessen: Der Personaler muss sich selbst weiterentwickeln und sich sein eigenes Modell zur Bewerberauswahl schaffen. Dabei soll dieses Buch helfen. Die Autoren beschreiben, wie Bauchgefühl und Vorurteile Personalentscheidungen beeinflussen. Und wie man seine eigene Vorgehensweise bei der Beurteilung von Bewerbern mithilfe der „lernenden Potenzialbeurteilung“ professionalisiert. Sowohl alte Hasen als auch Neueinsteiger im Personalbereich können von den Leitlinien profitieren. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die Personalentscheidungen treffen müssen und die eigenen Kompetenzen erweitern möchten.

Zusammenfassung

Fehlbesetzungen sind teuer

Ist Ihnen das auch schon mal passiert? Sie hatten bei einem Kandidaten ein richtig gutes Gefühl, und trotzdem hat er sich im Nachhinein als unpassend herausgestellt? Sie hätten Ihrem Gefühl lieber nicht trauen sollen, denn wenn man sich einmal eine Meinung über jemanden gebildet hat, übersieht man leicht Hinweise, die diesem Bild widersprechen. Sie müssen einsehen, dass Ihre eigenen Erfahrungen und Ihre Stimmung Ihre Wahrnehmung beeinflussen. Reflektieren Sie darum Ihre Entscheidungen – denn Fehler bei der Bewerberauswahl sind teuer. Falsche Fragen, falsche Schlüsse, komplizierte Methoden und daraus resultierende Fehlbesetzungen können sich in Kosten des zwei- bis dreifachen Jahresgehalts der betreffenden Position niederschlagen. Doch leider gibt es den einzig richtigen Weg zur Beurteilung von Bewerbern nicht.

Die Grundlagen der lernenden Potenzialbeurteilung

Ob Sie es wollen oder nicht: Die Sprechweise und die Kleidung eines Bewerbers spielen bei der Personalentscheidung ebenso eine Rolle wie Ihre eigene Tagesverfassung. Wenn es um die Frage geht, ob der Bewerber sich in die Unternehmenskultur einfügen wird, verlassen sich viele ...

Über die Autoren

Prof. Dr. Thomas Lang-von Wins lehrt an der Ludwig-Maximilians-Universität München und an der Universität der Bundeswehr München. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Kompetenzdiagnostik, Unternehmertum und Coaching. Dipl.-Psychologe Claas Triebel arbeitet an der Universität der Bundeswehr München. Gemeinsam mit Lang-von Wins hat er Wege zur kompetenzorientierten Beratung entwickelt. Ursula Gisela Buchner ist ebenfalls Dipl.-Psychologin und hat in der Personalentwicklung gearbeitet. Dipl.-Psychologin Andrea Sandor ist Expertin für Eignungsdiagnostik.

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