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Das Missing-Link-Prinzip

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Das Missing-Link-Prinzip

Schließen Sie die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung!

Hanser,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Fit für die Zukunft – oder noch ein Dinosaurier? Mit der Missing-Link-Strategie bringen Sie Ihr Unternehmen an die Spitze der Evolution.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

In den meisten Unternehmen werden immer mal wieder ambitiöse Strategien für die Zukunft ausgearbeitet. Doch wie sieht es mit der Umsetzung aus? Was Fachleute am grünen Tisch entwerfen, stößt in der Realität des Unternehmens meist auf zähen Widerstand – am Ende bleibt trotz ausgefeilter Pläne mehr oder weniger alles beim Alten. Die Missing-Link-Strategie der beiden Berater Dietmar Fink und Matthias Hartmann legt den Schwerpunkt auf die Konkretisierung hochtrabender Ideen. Schritt für Schritt sollen die individuellen Schwachpunkte eines Unternehmens, die so genannten Missing Links, identifiziert, quantifiziert und überwunden werden. Man mag diese Herangehensweise etwas gar formalistisch finden, aber die Checklisten und Fragebögen zwingen einen förmlich dazu, den Problemen ins Auge zu sehen. Die gut gewählten Fallbeispiele wiederum machen Mut, dringende Veränderungen anzustoßen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die ihr Unternehmen auf nachhaltigen Erfolg trimmen wollen.

Zusammenfassung

Theorie und Praxis

Unternehmen investieren viel Zeit und Geld, um Strategien für die Zukunft auszuarbeiten. Doch diese werden in den wenigsten Firmen dann auch erfolgreich in konkrete Veränderungen umgesetzt. Die Unternehmensführung weiß meist sehr wohl, was zu tun wäre, um die Firma zukunftsfähig zu machen, doch bei der Realisierung hapert es. So bleiben die besten Strategien letztlich wirkungslos. Das Problem ist, dass die traditionelle Managementlehre Theorie und Praxis zu stark voneinander trennt: Erst arbeiten Fachleute eine Strategie aus, dann sollen andere die neuen Vorgaben umsetzen. Konflikte sind vorprogrammiert. Mit Trainingsmaßnahmen versucht man die Mitarbeiter für die Veränderungen zu gewinnen, und wenn das nichts hilft, lautet die Lösung: noch mehr Training. Am Ende hat man mit enormen Ausgaben wenig erreicht. Wenn Sie dagegen von Anfang an den Strategieentwurf und die praktische Umsetzung eng miteinander verzahnen, haben Sie bessere Aussichten auf Erfolg.

Die Evolution eines Unternehmens

Wenn die Theorie nicht reibungslos ins Alltagsgeschäft übersetzt werden kann, heißt das auch: Zwischen der aktuellen Situation des Unternehmens und der...

Über die Autoren

Dietmar Fink lehrt als Professor für Unternehmensberatung und -entwicklung an der Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg. Er ist Direktor der Deutschen Gesellschaft für Managementforschung. Matthias Hartmann ist Geschäftsführer von IBM Deutschland. Er leitet die Beratungssparte IBM Global Business Services.

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