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Visionäres Personalmanagement

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Visionäres Personalmanagement

Zukunftsorientierte Konzepte, Innovative Strategien, Change-Management; Wissensmanagement

Schäffer-Poeschel,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Wer erfolgreich ein Unternehmen führen will, muss seine Mitarbeiter zu schätzen wissen. Kenner der Szene nehmen Stellung zu ausgewählten Aspekten und Trends im Personalmanagement.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Das Buch lebt von vielen praktischen Beispielen aus grossen Unternehmen, die die Theorien und Trends auf dem Markt der Unternehmensberatung und Personalführung anschaulich machen. Zahlreiche Aspekte der Unternehmensführung werden hier angeschnitten. Fehler aus der Vergangenheit werden kompetent analysiert und Möglichkeiten aufgezeigt, die die Zukunft bietet. Zumeist anschaulich, gut verständlich und auf den Punkt gebracht. In Form kurzer Aufsätze gehen Unternehmensberater, Hochschuldozenten und andere Experten auf moderne Instrumente zur Stärkung des "Human-Capital-Factors" ein, mit denen die immer kurzlebigeren Prozesse in Unternehmen angesichts von Globalisierung und Virtualisierung bewältigt werden können. Gut auch: Besonders wichtige Stellen werden der Übersichtlichkeit halber am Rand noch einmal kurz zusammengefasst. getAbstract.com empfiehlt dieses Werk allen Personalverantwortlichen, aber auch Nachwuchsmanagern, die sich einen raschen Überblick über Trends und Visionen im Personalmanagement verschaffen wollen.

Zusammenfassung

Neue Herausforderungen für das Personalmanagement

In den vergangenen Jahren wurde in den Personalbereichen v. a. Wert auf Personalentwicklung und Coaching gelegt, auf den Aufbau funktionierender Teams und auf Konfliktmanagement. In den nächsten Jahren wird es darauf ankommen, das Instrumente- und System-Know-how weiter auszubauen und auf die Herausforderungen von Mergers, Expansion und Restrukturierungen zu reagieren.

  1. Change-Management - Das Management des Wandels

Lean Management, Change-Management, Business-Reengineering - viele abstrakte Konzepte, die alle das Ziel verfolgen, den Ist-Zustand eines Unternehmens zu verbessern. Management-Theorien scheinen bei diesem rasanten Wandel zu helfen: Manager übernehmen diese gut klingenden Theorieansätze, doch Erfahrungsberichte zeigen, dass rund 70 % der Veränderungsprozesse von der Fachwelt als Misserfolg eingestuft werden. Das Scheitern liegt häufig an der Widerstandsfähigkeit der betroffenen Personen im Unternehmen. Ziel kann daher nur ein permanenter Veränderungsprozess sein, den alle Mitarbeiter auch als solchen begreifen. Nach den Erfahrungen von Kienbaum liegen die Kernprobleme von scheiternden...

Über den Autor

Jochen Kienbaum studierte Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität Berlin. Von 1976 bis 1979 baute er die Beratungsgesellschaft Kienbaum Berlin GmbH auf und wurde 1979 Geschäftsführer der Kienbaum Personalberatung GmbH. Seit 1986 führt Kienbaum die Geschäfte der internationalen Personal- und Unternehmensberatung Kienbaum Consultants International GmbH, die zahlreiche Niederlassungen im In- und Ausland hat.

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