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e-Profit: Controlling-Instrumente für erfolgreiches e-Business

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e-Profit: Controlling-Instrumente für erfolgreiches e-Business

Von der Strategie bis zur Umsetzung

Haufe,

15 min read
10 take-aways
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What's inside?

Internet und E-Business berühren Ihre geschäftlichen Interessen wirklich nicht? Lesen Sie dieses Buch und stellen Sie sich diese Frage dann noch einmal!

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Viele E-Business-Projekte scheitern nicht an falschen Ideen, sondern häufig an schlechtem Management, an mangelhaftem Controlling oder am Auslassen wesentlicher Chancen. Mit "e-Profit" erhalten Sie ein echtes Arbeitsbuch mit vielen Checklisten, Softwaretools und Erfahrungsberichten, die dabei einen überaus nützlichen Dienst leisten. Die beiden Autoren verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz und zeigen mit der von ihnen entwickelten und in der Praxis bereits erfolgreich erprobten E-Roadmap-Methode ein hervorragendes Navigationswerkzeug, mit dem E-Business-Projekte professionell vorbereitet, strategisch geplant und in der Praxis erfolgreich eingeführt werden können. Hierbei steht nicht die Technologie selbst im Mittelpunkt, sondern die Geschäftsidee oder die Strategie des Unternehmens. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen als wertvollen Leitfaden, die sich Gedanken über die Einführung von E-Business und die Messung von Erfolgskriterien für E-Business machen. Überstürzte Internetauftritte, die quasi nebenher betrieben werden und schnelles Geld bringen sollen, gehören damit der Vergangenheit an.

Zusammenfassung

Mit System zum Erfolg im E-Business

Das Internet revolutioniert die Märkte, legt neue Regeln für wirtschaftliches Handeln fest und stellt damit Ihr Unternehmen vor neue Herausforderungen. Ohne E-Business ist die Konkurrenzfähigkeit Ihres Unternehmens heute nicht mehr denkbar. Aber wer den Schritt ins E-Business wagt, muss für seinen Erfolg mehr tun, als nur eine Web-Site ins Internet stellen. Der Einsatz von E-Business-Technologien führt zu erheblichen Veränderungen der Unternehmensprozesse. Ursachen sind v. a. die erhebliche Reduktion der Kosten bei allen Kommunikations- und Transaktionsbeziehungen, die Beherrschung von Komplexität durch Informationstechnologie sowie die erhebliche Zunahme des Wertanteils der Information bei Produkten und Dienstleistungen. Aus diesem Grund verfolgt die "E-Roadmap" das Ziel, eine objektive und nachvollziehbare Analyse der Auswirkungen von E-Business-Technologien auf Unternehmensprozesse und ein Vorgehensmodell zur erfolgreichen Implementierung von E-Business-Systemen aufzuzeigen.

Phasenmodell der E-Roadmap

Mit dieser Methode werden Sie keine fertige Landkarte erhalten. Sie müssen - und das ist entscheidend - Ihr E-Business-...

Über die Autoren

Prof. Dr. Arno Müller lehrt an der privaten FH Nordakademie und leitet mehrere Forschungs- und Beratungsprojekte zum Thema E-Business. Dipl.-Wirtschaftsingenieur Lars von Thienen ist Spezialist für die prozessorientierte Einführung neuer Technologien. Zusammen leiten sie als geschäftsführende Gesellschafter die Unternehmensberatung bps business process solutions GmbH in Hamburg.


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