Жизнестойкое предприятие

Как сохранить конкурентные преимущества в кризисных ситуациях

MIT Press, 2005

15 min read

10 take-aways

Text available

What's inside?

Катастрофические сбои в работе начинаются с незаметных мелочей, поэтому смотрите в оба!

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Представьте, что пожар уничтожил завод вашего главного поставщика, продукция которого жизненно необходима вашему предприятию. Или строители случайно повредили подземный кабель, оборвав связь вашей компании с внешним миром. Или работа морского порта остановилась из-за забастовки, и вы несколько недель не можете получить продукцию. Все эти неприятности наносили ущерб компаниям и в прошлом. Однако после терактов 2001 года уровень рисков, которым подвергаются компании, резко возрос. Готовы ли вы противостоять этим рискам? Автор книги – известный специалист по управлению цепочками поставок – объясняет на ее страницах, как оценить уровень уязвимости конкретного бизнеса и повысить его живучесть в чрезвычайной ситуации. getAbstract рекомендует эту книгу руководителям, которые хотели бы узнать, как правильно подготовить свою компанию к возможным катастрофическим событиям.

Краткое содержание

Роковые неожиданности

17 марта 2000 года мощная гроза в городе Альбукерк (США, штат Нью-Мехико) вызвала пожар на заводе Philips, выпускавшем электронные микросхемы. Когда на место происшествия прибыли пожарные, выяснилось, что персонал завода уже потушил пламя, и никто не пострадал. Поначалу ущерб показался незначительным, однако позже выяснилось, что этот небольшой пожар вызвал серьезный сбой в работе цепочки поставок нескольких крупных корпораций по всему миру. Дело в том, что завод был вынужден приостановить производство, чтобы восстановить идеальную чистоту в помещениях для производства микросхем, нарушенную сажей и гарью.

Руководство компании Nokia быстро подсчитало, что сбой поставок микросхем может помешать изготовлению примерно четырех миллионов мобильных телефонов. Чтобы найти выход из сложившейся ситуации, представители Nokia вылетели на переговоры с Philips в США, а также в страны Европы и Азии. В итоге компании договорились, что недостающие компоненты будут произведены на заводах Philips в Нидерландах и Шанхае.

Реакция компании Ericsson, которая также была в числе крупнейших потребителей продукции Philips, оказалась не такой оперативной. Когда руководители...

Об авторе

Йосси Шеффи – профессор кафедры инженерных систем Массачусетского технологического института, директор Центра транспортировки и логистики того же института. Всемирно признанный специалист по управлению цепочками поставок, консультирующий крупнейшие компании по всему миру.