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Basics der Unternehmensplanung

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Basics der Unternehmensplanung

Ein Ausweg aus der Methodenfalle

Orell Füssli,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Sorgfältige Planung ist das A und O des Unternehmenserfolgs.

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Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Für Experten

Rezension

Klaus Oesch vertritt die These, dass es nicht immer unbedingt brandneue Methoden sein müssen, die die Planung im Unternehmen verbessern. Methoden sind für ihn ohnehin nur Mittel zum Zweck. Deshalb hat Oesch ausdrücklich kein Methodenbuch geschrieben, sondern eines, aus dem in erster Linie seine Erfahrung als Führungskraft und Mitwirkender in Verwaltungsratsgremien spricht. Obwohl das Werk ohne ausschweifende Methodenexkurse oder wissenschaftliche Erläuterungen auskommt, muss man Zeit und Konzentration mitbringen, um den dargebotenen Weg zur individuellen Lösung individueller Probleme verinnerlichen zu können. Wer mit Fachtexten vertraut ist, wird mit der recht trockenen Sprache keine Probleme haben. getAbstract empfiehlt das Werk Unternehmern und Managern, die sich darauf besinnen wollen, dass sie diejenigen sind, von deren Planungen und Entscheidungen das Geschick des Unternehmens abhängt.

Zusammenfassung

Wozu Pläne und Planungsmethoden?

Möchten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv gestalten? Haben Sie ein Problem oder möchten Sie ein bestimmtes Ziel erreichen? Die Planung ist der Denkprozess, der Ihnen die Lösung des Problems und den Weg zum Ziel oder allgemein in die Zukunft Ihres Unternehmens zeigt. Planung ist die Auseinandersetzung mit der Zukunft. Zwar planen die meisten Menschen durchaus, aber das passiert oft unstrukturiert und manchmal sogar unbewusst. In Unternehmen, wo verschiedene Menschen, Unternehmensbereiche und Ziele miteinander vereinbart werden müssen, braucht es eine professionelle Planung.

Nun gibt es Berater, die in ihrem eigenen Interesse immer neue Methoden entwickeln und sie verkaufen. Doch nicht die Methoden sind der Schlüssel zu einem guten Unternehmensplan. Deshalb sollten Sie sich auf keinen Fall zuerst für eine Methode entscheiden und danach in deren Rahmen planen. So geraten Sie nämlich in die Methodenfalle. Sind Sie darin gefangen, planen Sie nur um der Methode willen und nicht für das konkrete Problem, das Ihren Planungsprozess angestoßen hat. Wichtig ist, dass Sie klar definieren, was Ihre Problemstellung ist. Dazu passend...

Über den Autor

Klaus Oesch war Führungskraft und Verwaltungsrat in großen Schweizer Unternehmen, aktuell ist er VR-Präsident der Orell Füssli Holding. Er ist auch Autor des Buches Verwaltungsrat und Unternehmenskrise.

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