Le métier de coach

Spécificités, rôles, compétences

Éditions d'Organisation, 2004

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What's inside?

Le coaching : un chemin fascinant d’humilité, d’émotion et d’écoute de l’autre.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Complet
Pratique
Exemples concrets

Commentaires

Il n’est pas de métier qui suscite autant la controverse et les interrogations que celui de coach. Admiré, décrié, volontiers affublé d’épithètes fleuris ou comme celui, peu recommandable, de ‘gourou’, si le coach demeure un professionnel insaisissable, il est avant tout, selon François Delivré, un être humain avec tout ce que cela implique de forces et de faiblesses, de fragilité et d’énergie. L’auteur a choisi la forme épistolaire pour nous permettre tout au long de son périple de mieux connaître la personnalité de ce maître spirituel des temps modernes. F. Delivré mêle judicieusement théorie et pratique en incluant à la fin de chaque chapitre des exercices destinés aux coachs expérimentés ou futurs. Si l’ouvrage regorge d’exemples, de cas concrets et d’anecdotes, on peut parfois regretter ce foisonnement d’informations qui détourne le lecteur de l’essentiel. getAbstract recommande néanmoins la lecture de ce manuel pratique à tous les coachs, qu’ils soient débutants ou confirmés, aux responsables des ressources humaines, aux personnes coachées ainsi qu’à quiconque souhaiterait en savoir plus sur cette version moderne du mentorat.

Résumé

A priori, défiance et fantasmes

Le coaching est une pratique qui souffre bien souvent de certains préjugés tenaces. En effet, rares sont ceux qui ne considèrent pas le coaching comme une approche exclusivement destiné aux individus faibles et fragiles, incapables de trouver seuls des solutions à leurs problèmes. De plus, d’aucuns le considèrent comme une technique peu crédible et dont les résultats sont difficilement mesurables.

Outre, ces préjugés, le coach doit parvenir à lever de multiples méfiances qui discréditent son activité. Ainsi, beaucoup d’individus estiment que cette pratique est susceptible de créer des dommages psychologiques dus à l’étroite relation qui peut se créer avec le coach et peut dans ce sens être assimilée à une psychanalyse. Ils jugent également la plupart des coachs comme de véritables charlatans. Une autre méfiance consiste à considérer le coaching comme une forme de thérapie déguisée. D’autre part, nombreux sont ceux qui estiment que la relation de confiance qui s’instaure entre le coach et son client peut être préjudiciable à ce dernier, à court ou à moyen terme.

Le coach doit également faire face à trois illusions qu’entretiennent...

À propos de l’auteur

Après avoir exercé la fonction d’ingénieur d’affaires pendant plus de vingt ans, François Delivré est devenu consultant en Relations Humaines et Organisation, spécialisé dans le coaching des cadres dirigeants. Il a cofondé en 2003 l’Académie du Coaching, qui forme des coachs professionnels en entreprise. L’auteur a également publié Question de temps, un manuel de gestion de temps.